Управление персоналом и его развитие
Описание
В программу можно внести корректировки по желанию участников.
Тренинг направлен на развитие навыков эффективного управления персоналом и создания условий для роста сотрудников. Участники изучают современные подходы к подбору, мотивации, оценке и развитию сотрудников, а также учатся применять их на практике для повышения эффективности команды и компании.
Программа сочетает теорию и практику: разбор реальных кейсов, моделирование управленческих ситуаций, упражнения на мотивацию и развитие персонала, ролевые игры и отработку навыков коммуникации.
Формат работы на тренинге
- Мини-лекции с обсуждением и примерами
- Разбор реальных кейсов участников
- Групповые и индивидуальные упражнения
- Ролевые игры и моделирование сложных ситуаций
- Практические шаблоны, чек-листы и алгоритмы для работы
- Обратная связь от тренера и группы
Цели тренинга
- Повысить навыки эффективного управления командой
- Освоить современные инструменты подбора, оценки, мотивации и развития персонала
- Научиться решать сложные управленческие и кадровые задачи
- Развить способность планировать карьерный рост и развитие сотрудников
- Повысить управленческую уверенность и компетенции в HR-управлении
Задачи тренинга
- Развить навыки подбора и адаптации сотрудников
- Освоить инструменты мотивации и вовлеченности команды
- Научить строить систему оценки и обратной связи
- Отработать методы развития сотрудников и планирования карьерного роста
- Научить управлять конфликтами и сложными коммуникациями
- Встроить инструменты управления и развития в текущую работу руководителя
Что получат участники
- Чёткий алгоритм управления персоналом и развития сотрудников
- Навыки подбора, оценки, мотивации и карьерного планирования
- Инструменты повышения вовлеченности и развития команды
- Умение работать со сложными ситуациями и конфликтами
- Практический опыт с обратной связью
- Готовые шаблоны, чек-листы и алгоритмы для ежедневной работы
Что получает компания
- Повышение эффективности управления персоналом
- Рост вовлеченности и мотивации сотрудников
- Более качественные кадровые решения: подбор, оценка, развитие
- Снижение ошибок при управлении командой
- Укрепление управленческой культуры и компетенций руководителей
- Повышение результативности и стабильности команды
Программа тренинга
Модуль 1. Роль руководителя в управлении персоналом
- Основные функции и задачи руководителя в управлении командой
- Лидерство и ответственность за развитие сотрудников
- Построение доверительных отношений в команде
Практика: разбор типовых управленческих кейсов, диагностика собственного стиля руководства
Модуль 2. Подбор и адаптация персонала
- Процесс подбора: от профиля вакансии до интервью
- Методы оценки кандидатов и адаптации новых сотрудников
- KPI и цели для новых сотрудников
Практика: составление профиля вакансии, кейсы на адаптацию и оценку кандидатов
Модуль 3. Мотивация и вовлеченность сотрудников
- Внутренняя и внешняя мотивация
- Инструменты повышения вовлеченности
- Модели мотивации (Maslow, Herzberg, другие подходы)
Практика: разработка плана мотивации для конкретной команды или сотрудника, работа с реальными кейсами
Модуль 4. Оценка эффективности персонала
- Системы оценки и обратная связь
- Разработка KPI и целей
- Методы регулярной оценки и контроля
Практика: построение системы KPI для команды, проведение мини-оценки сотрудников
Модуль 5. Развитие персонала и карьерное планирование
- Планы развития и обучение сотрудников
- Индивидуальные и командные планы развития
- Менторство и наставничество
Практика: составление плана развития сотрудника или команды, интеграция обучения в работу
Модуль 6. Работа с трудными ситуациями и конфликтами
- Управление конфликтами в команде
- Эмоциональный интеллект и конструктивная коммуникация
- Сложные разговоры: обратная связь, снижение сопротивления
Практика: ролевые игры на сложные ситуации, обратная связь от тренера
Модуль 7. Встраивание инструментов управления в работу
- Алгоритм регулярного управления и развития команды
- Чек-листы руководителя для эффективного управления персоналом
- План внедрения инструментов в текущие процессы
Практика: разработка индивидуального плана внедрения инструментов управления и развития персонала
Расписание
| Обучение | ||
|---|---|---|
| 27 апреля 2026 | Алматы | |