6 сигм — Зеленый пояс (6 Sigma — Green Belt) — SynergyCom

6 сигм — Зеленый пояс (6 Sigma — Green Belt)

Код курса: BT-022 Продолжительность: 3 дня (24 часа)
Шесть Сигм это интегрированный научный подход к управлению бизнес-процессами,  ориентированный на непрерывное совершенствование.
«Зеленые пояса» являются основной движущей силой системы «6 сигм». На них возлагается ответственность по достижению целей LSS проектов. Поэтому их подготовке следует уделить особое внимание.

В рамках курса участники получат знания о концепции и основных принципах методологии «6 сигм», истории ее возникновения, интеграции с методологией «Бережливое производство».

Цель программы:
Сформировать знания и навыки по методике «6 сигм».
Методы тренинга:
Энерджайзеры, ДМГ (дискуссии в малых группах), общая дискуссия, ролевые игры, презентации, мини-лекции, открытые вопросы, мозговой штурм, метод Филипса

Целевая аудитория:

  • Потенциальные руководители и ключевые участники проектов по методологии «Lean 6 Sigma» (LSS) из числа ИТР, менеджеров среднего и высшего звена
  • Руководители производственных и технических подразделений, а также участники программы кадрового резерва
  • Специалисты по повышению операционной эффективности
  • Специалисты в области управления качеством
  • Специалисты в области управления персоналом

Программа курса:

  • 6 сигм как элемент «Бережливого производства» (Lean Production)
  • Принципы «Бережливого производства»
  • Философия «Бережливого производства»
  • Основы «6 сигм»
  • «6 сигм» как корпоративная культура
  • Понимание и реализация стратегии «Прорыва»
  • Инструменты и технологии «6 сигм»
  • 10 примеров лучшей практики и 10 ловушек
  • Разработка плана в рамках «6 сигм»

 

День 1

  • Введение и знакомство.
  • Что такое «Бережливого производства»?
  • Принципы «Бережливого производства»

— Ценность

— Поток создания ценности

— Организация движения потока

— Вытягивание

— Совершенство

  • Философия «Бережливого производства»
  • Основы «6 сигм»

— Что такое «6 сигм»?

— Принципы и язык «6 сигм»

— Основные элементы «6 сигм»

  • «6 сигм» как корпоративная культура

 

День 2     

  • Обратная связь
  • Понимание и реализация стратегии «Прорыва»

— Найти проблему – определить проекты

— Измерение разрывов

— Измерение способности

— Отделить зерна от плевел

— Количественный анализ критических факторов

— Добиваемся цели

— Закрепление успехов

 

День 3

  • Инструменты и технологии «6 сигм»
  • Практические инструменты «6 сигм»
  • Управленческие инструменты «6 сигм»
  • 10 примеров лучшей практики и 10 ловушек

— 10 лучших практик

— 10 ловушек

  • Разработка плана в рамках «6 сигм»

— Принципы

— Содержание

  • Закрытие тренинга

 

В ходе тренинга будут использованы практические задания, рассмотрение кейсов, ролевые игры, работа в малых группах, симуляции на основе рабочих моментов компании.

 

Время проведения курса пока не определено, отправьте нам заявку, пожалуйста.

Возможно, мы предложим пройти курс в дистанционном режиме или организуем выездной курс, если у Вас группа.

Направления обучения

Поиск по сайту