Описание

Руководители проектов сталкиваются с огромной проблемой, которая выражается в постоянно меняющихся требованиях заказчиков. Как можно планировать, когда все меняется? Традиционные подходы к управлению проектами определяют требования в качестве базового плана, а затем используют управление изменениями в попытке свести к минимуму воздействие этих изменений на проект. Гибкий подход Agile позволяет разрешить эту ситуацию. На примерах будет представлено практическое применение Agile-подхода. Слушатели смогут рассчитывать на понимание основ SCRUM для управления проектом, в том числе ролей, мероприятий и артефактов, которые составляют SCRUM; смогут понимать, как SCRUM может быть использован практически на различных видах проектов.

Цель (результат) обучения: Обеспечить слушателей пониманием передовых принципов и методов управления проектами Agile, которое позволит начать применять эти методы для уменьшения рисков проекта.

Программа курса

Тема 1.  Классический и гибкий подход к управлению проектами.

Проект. Определение и понимание основных ограничений и требований к проекту.

Современные адаптивные каркасы и способы управления. Разница между детально запланированными проектами, каскадными моделями и процессами, которые адаптируются к постоянным изменениям. Итеративный и инкрементный процесс.

Agile-подход. 11-13 февраля 2001 года. Штат Юта. Это не «идеальный» способ. Он получен из реального опыта — Agile Manifesto. Основные идеи и принципы. Философия Agile.

Тема 2. Разновидности Agile-методик.

Умеете ли строить Agile-модели управления проектами. Что такое Управление требованиями в Agile? Виды метрик в Agile-среде.

Модели развития команды. Этапы развития команды.

Порядок получения сертификата PMI-Agile Certified Practitioner (PMI-ACP).

Тема 3. SCRUM для управления гибкими проектами.

Как SCRUM связан с Agile. Как SCRUM может помочь в управлении проектами?

Эмпирический процесс. Использование опыта всех членов команд в управлении проектами. Три столпа SCRUM. Моделирование этапов планирования.

Артефакты, Правила, Роли, Митинги – остальное не SCRUM! Преимущества и недостатки SCRUM. Scaling Scrum.

Каркас SCRUM: база, на которой строится SCRUM. Обязательные и необязательные встречи в SCRUM. Основные элементы, которые должен использовать рабочий процесс на основе SCRUM. Управление временем в SCRUM. Почему SCRUM использует временные рамки. Основные события SCRUM, которые могут быть применены для оптимизации времени и создания потока.

Какие роли в SCRUM? Какие у них функции, инструкции? Права и обязанности каждой роли. Какие отношения между ними? Связь Ролей SCRUM с ролями классического проектного управления. Непрерывное обучение в SCRUM. Почему оно присутствует и как реализуется? Роль руководителя проекта в развитии SCRUM в компании.

Интересы сторон в SCRUM, зона конструктивного взаимодействия и конфликта. Прозрачность ролей Scrum. Роль Владельца Продукта. Scrum Master, ситуационное лидерство. Роль руководителя проекта. Отличия от Владельцев Продукта в SCRUM. Правильная коммуникация между Командой, Scrum -Мастером и Владельцем продукта

Артефакты в SCRUM. Каким целям они служат? Product Backlog и Users Stories.

Внедрение SCRUM. Как выбрать правильный размер спринта? Основные этапы и цели каждого из них. С чего начинать. Как SCRUM может применяться не в IT?

Предметная область будет закреплена практическими заданиями. Слушатели смогут оценить скорость разработки, определить приоритет задач и оценить задачи для Релиза; самостоятельно проведут оценку и исполнение задач Спринта, продемонстрируют результаты и оценят свои успехи и недостатки в ходе Ретроспективы.