Бизнес-анализ с AI (расширенный курс)
Описание
Бизнес-анализ нацелен на определение проблем, несоответствий, «узких мест», последующих рекомендаций для изменений, которые необходимы для того, чтобы организация достигла своих стратегических целей. Эти изменения затрагивают стратегию, организационную структуру, корпоративную политику, процессы и информационные системы. В программе используется авторский подход к использованию AI в бизнес-анализе.
Цель (результат) обучения: Изучение основных правил и приемов по созданию качественных документов, управлению бизнесом, моделированию бизнес-процессов, их оптимизации и организации внедрения изменений и инноваций в бизнесе. Изучение правил использования MS Visio в нотации BPMN как инструмента, который помогает в правлении бизнес-процессами, визуализации и документировании.
ВАЖНО! Обучение проводится для группы до 15 человек и рассмотрения до 5 уникальных бизнес-процессов.
Программа курса
Модуль 1. Бизнес-анализ
Понятие бизнес-анализа. Роль бизнес-аналитика. Ключевые компетенции.
Порядок коммуникаций с сотрудниками организации. Основные инструменты обследования: интервью, анкетирование, изучение документации. Правила и инструменты.
Понимание потребностей бизнеса в целом, его стратегического руководства, идентификация инициатив, оценка профиля организации для достижения инициатив. Выявление требований и потребностей.
Планирование и подготовка работы: планирование процесса сбора и анализа требований, определение приоритетов требований. Обследование и сбор требований. Типы требований. Работа с нефункциональными требованиями.
Управление требованиями. Проблема полноты требований. Детализация требований. Типовые наборы требований. Валидация и согласование требований. Документирование отчетности по анализу. Стандарты документации
Модуль 2. Использование AI в бизнес-анализе
Порядок использования AI для формирования запроса (промпта). Источники и правила контента и результата. Задание модели и особых навыков. Использование скиллов. Вопросы для проверки прототипа.
Модуль 3. Поиск и валидация решений
Поиск решения. Создание показателей эффективности для решений Оценка и проверка решений. Валидация решений. Формирование рекомендаций для изменений. Разработка плана внедрения изменений. Одобрение решений.
Модуль 4. Основы управления и моделирования процессов
Общее видение по моделированию бизнес-процессов. Контекст проекта. Реализация проекта по внедрению изменений. Мониторинг и контроль проекта. Управление рисками. Использование лучших практик для трансформации бизнес-процессов.
Модуль 5. BPMN-нотация для визуализации бизнес-процессов
BPMN — моделирование бизнес-процессов. Общая характеристика MS Visio для использования BPMN. Разработка моделей в MS Visio.
Предметная область будет закреплена практическими заданиями. Рассматриваются реальные кейсы слушателей.
Расписание
Время проведения курса пока не определено, отправьте нам заявку, пожалуйста.
Возможно, мы предложим пройти курс в дистанционном режиме или организуем выездной курс, если у Вас группа.