Обучение COBIT | Внедрение и аудит

COBIT workshop | Практикум по COBIT 2019: Основы, Дизайн, Внедрение, Оценка

Код курса: COBIT2019WS Продолжительность: 4 дня (32 часа)

COBIT 2019 – самая новая на данный момент версия методологии COBIT от ISACA, предлагающая наиболее комплексный взгляд на руководство и управление информационными технологиями в составе предприятия.

Курс «Основы COBIT 2019» знакомит с принципами методологии, подходом к руководству        и управлению, связанными с ИТ, дает рекомендации по внедрению адаптированной к конкретным условиям системы управления ИТ, проведению оценки как процессов, так  и других компонентов системы управления ИТ.

Цель курса

Формирование базовых представлений о методологии COBIT 2019:

  • Знание терминологии, структуры и основных концепций COBIT 2019
  • Понимание значения COBIT 2019 для корпоративного руководства и управления ИТ
  • Отличия между COBIT 2019 и COBIT 5
  • Подходы к проведению оценки всей системы руководства ИТ

 

Целевая аудитория

Курс ориентирован на руководителей ИТ- и бизнес-подразделений, менеджеров, вовлеченных в модерацию взаимоотношений между ИТ и бизнесом, внутренних аудиторов, аудиторов в области информационных технологий и систем, а также всех   ИТ-профессионалов, повышающих свой уровень знаний в области передовых подходов  к управлению ИТ.

 

Обзор COBIT 2019

  • COBIT как подход к руководству I&T
  • Чем является и чем не является COBIT 2019?
  • Руководство информацией и информационными технологиями (I&T) на предприятии
  • Целевая аудитория COBIT 2019
  • Обзор книг COBIT 2019
  • История COBIT

 

Принципы COBIT 2019

  • 6 принципов системы руководства
  • 3 принципа, лежащие в основе подхода COBIT 2019

 

Основные понятия и терминология COBIT 2019

  • Задачи руководства и управления
  • Компоненты системы руководства
  • Области фокуса (Focus area)
  • Обзор факторов дизайна COBIT 2019
  • Каскад целей
  • Практика: структура задачи управления в ИТ

 

Структура задач руководства и управления СOBIT 2019

  • Задачи руководства и управления и связанные с ними компоненты
  • Компонент: процессы
  • Компонент: организационные структуры
  • Компонент: информационные потоки и элементы
  • Компонент: люди, навыки и компетенции
  • Компонент: политика и процедуры
  • Компонент: культура, этика и поведение
  • Компонент: услуги, инфраструктура и приложения

 

Базовая модель COBIT 2019 – обзор

  • Обзор базовой модели
  • Обзор задач руководства и управления
  • Практика: анализ практик управления для решения задач COBIT
  • Примеры процессных практик базовой модели
  • Практика: входы и выходы управления соглашениями об услугах
  • Примеры практик базовой модели других компонентов
  • Практика: роли и ответственности управления изменениями

 

От COBIT 5 к COBIT 2019 – отличия

  • Больший акцент на создание системы руководства
  • Пересмотренный каскад целей
  • Переход от факторов влияния к компонентам системы руководства
  • Базовая модель задач руководства и управления, включающая в себя все компоненты системы управления вместо эталонной процессной модели
  • Новый подход к дизайну системы руководства
  • Оценка всех компонентов системы руководства, включающая в себя модели CMMI и COBIT 5

 

Обзор дизайна системы руководства

  • Влияние факторов дизайна на систему руководства и управления
  • Этапы и шаги в процессе проектирования
  • Практика: шаги разработки адаптированной системы руководства

 

Управление производительностью в COBIT (проведение оценки)

  • Определения и принципы (COBIT Performance Management, CPM)
  • Модель CPM
  • Управление производительностью процессов
  • Уровни возможностей процесса
  • Практика: проведение оценки процесса
  • Уровни зрелости областей фокусирования
  • Управление производительностью других компонентов системы управления

Внедрение системы руководства в ИТ

  • Подход к внедрению COBIT 2019
  • Дорожная карта внедрения COBIT 2019
  • Семь стадий модели жизненного цикла
  • Краткий обзор всех фаз внедрения

 

Приобретаемые знания

Понимание ключевых принципов, терминологии и подходов COBIT 2019, в частности:

  • Бизнес-преимущества от применения COBIT 2019
  • Архитектура COBIT 2019
  • Задачи и трудности ИТ-руководства, затрагивающие организацию
  • Принципы и базовые концепции по руководству и управлению корпоративными ИТ
  • Как COBIT 2019 позволяет обеспечить единство управления в рамках целой организации
  • Последовательность проектирования адаптированной системы руководства ИТ
  • Подходы по оценке и внедрению системы руководства ИТ в организации
Обучение
28 января 2025 Онлайн
28 января 2025 Алматы

Направления обучения

Поиск по сайту