Описание

Цель:
Повышение управленческой компетентности.

Аудитория:
Руководители, hr – менеджеры, специалисты высокого уровня, деятельность которого связана с управлением другими специалистами, сотрудниками.

Форма проведения:
Тренинг проводится в интерактивной форме с использованием тестов, ролевых игр, ситуационных заданий, групповых и индивидуальных упражнений, дискуссий.

Программа:
1. Осознание своей работы в качестве менеджера
Сущность менеджмента
Организация как основа менеджмента
Основные функции управления
Основные роли, выполняемые современными менеджерами
Менеджмент – управление, ориентированное на успех (составляющие успеха организации)
Компетентность руководителя

2. Контур управления
Постановка цели. Целеполагание как основа любой деятельности. Процедура постановки целей. Правила формулирования целей (smart-критерии). Принципы, которых следует придерживаться при целеполагании. Краткосрочные, среднесрочные, долгосрочные цели

Создание плана. Определение действий, необходимых для достижения целей. Распределение ресурсов. Составление рабочего плана. Инструменты и методы планирования

Мониторинг. Осуществление контроля: анализ. Осуществление контроля: оценка. Проблемы мониторинга и оценки

Изменения. Пересмотр целей. Управление изменениями

3. Принятие решений – основная функция менеджмента
Подходы к принятию управленческих решений. Модель Карнеги. Модель инкрементального процесса принятия решений. Модель простого (адаптивного) решения. Модель мусорного ящика техники принятия решений. Принятие решений в группе.