Engineering projects management / Управление инжиниринговыми проектами — SynergyCom

Engineering projects management / Управление инжиниринговыми проектами

Код курса: УП-012 Продолжительность: 2 дня (16 часов)

В реалиях современного мира уже невозможно решать задачи стратегического развития компании только принципами операционного управления. Главным и обязательным источником стратегического устойчивого развития являются различные проекты, как инструмент достижения стратегических целей.

Важной характеристикой проектного управления является проектный подход и абсолютная прозрачная логика последовательности выполнения задач, которая понятна всем вовлеченным участникам проекта и руководству компании.

Хотите знать понятные правила игры в проектном управлении, мы поможем вам. Мы научим вас как говорить на одном языке со всем миром проектного управления.

Аудитория

  • Руководители подразделений
  • Менеджеры проектов и участники проектных команд
  • Все заинтересованные в развитии профессиональных компетенций по Проектному управлению
  • Коучи и бизнес тренера

Цель:

  • Обучение принципам проектного управления на основе методологических знаний и практических методов для уверенного достижения поставленных целей и задач проекта, согласно утвержденного графика, в рамках согласованного бюджета, с управляемыми проектными изменениями и рисками. Соблюдение требований HSSE. Эффективного управления инвестиционных проектов строительства, реновации и капитальных ремонтов. Качественного улучшения коммуникациями, мониторинга и контроля.
  • Дать практические навыки эффективной работы с инструментами проектного управления

Преимущества курса:

В ходе обучения слушатели смогут использовать полученные знания и инструменты в своей работе, смогут предсказуемо и уверенно достигать, и управлять ожидаемыми проектными результатами. Мониторить и контролировать проектные показатели на всем протяжении жизненного цикла проекта.

Понимание принципов проектного управления позволяет:

  • построить сигнальную систему проектного контроля, которая всегда покажет актуальное состояние любого проекта;
  • движение и этапы дорожной карты проекта;
  • оценку финансовых параметров бюджета проекта, понимание ожидаемой длительности проекта, с целью оценки и анализа эффективности инвестиционных вложений;
  • организовать качественную работу корпоративного проектного офиса предприятия.

После обучения участники смогут:

  • Будут знать: В результате прохождения тренинга слушатели получат базовые методологические знания по всем областям проектного управления и практические навыки, необходимые для понимания принципов проектного управления.
  • Будут уметь: Овладеют инструментами и методами проектного управления для практического использования при непосредственном участии в реальных проектах в качестве членов проектных команд и/или руководителей проектов.

Результат обучения:

  • объективная информация о состоянии дел по всем проектам компании;
  • существенная экономия средств на предприятии, как следствие принятие правильных управленческих проектных решений;
  • уверенное достижение всех результатов и целей проектов;
  • обеспечение положительных тенденций в развитии Вашего бизнеса.

Базовые принципы управлением проектами

  • Основные понятия в управлении проектами.
  • Отличия проектного управления от процессного.
  • Цели проекта. Треугольник и шестиугольник ограничений.
  • Что такое Границы проекта.
  • Жизненный цикл проекта. Фазы. Контрольные события (ключевые вехи).
  • Группы процессов по управлению проектами.

Иерархическая структура проекта

  • Руководитель проекта.
  • Команда проекта.
  • Проектный офис.
  • Заинтересованные стороны проекта.

Инициация инжинирингового проекта

  • Необходимость инициации проекта.
  • Устав инжинирингового проекта. Структура Устава.
  • Заинтересованные стороны, их идентификация, классификация и стратегия взаимодействия.

Планирование и управление содержанием и продолжительностью инжиниринговых продуктов

  • Содержание проекта и продукта.
  • Сбор, балансирование и гармонизация требований заинтересованных сторон.
  • Описание содержания проекта.
  • Создание иерархической структуры работ. Создание иерархической структуры инжинирингового продукта.
  • Базовый план по содержанию.
  • Оценка взаимосвязей и продолжительности операций.
  • Метод оценки по трем точкам (PERT).
  • Оценка ресурсов для выполнения операций проекта.
  • Составление расписания. Методы критического пути.
  • Способы сокращения продолжительности проектов (сжатие и быстрый проход).
  • Базовый план по срокам.

Управление стоимостью инжинирингового проекта

  • Планирование бюджета проекта.
  • Точность стоимостных оценок и сферы их применения.
  • Методы разработки бюджета проекта: сверху вниз и снизу-вверх.
  • Резервирование в бюджете.
  • Базовый план по стоимости.

Управление рисками инжинирингового проекта

  • Реестр рисков.
  • Количественная и качественная оценка.
  • Стратегии реагирования и резервирование на риски.

Исполнение проекта

Управление изменениями

  • Запросы на изменения.

Контроль и мониторинг исполнения инжинирингового проекта

  • Контроль исполнения по содержанию, срокам и стоимости.
  • Метод освоенного объема.
  • Отчетность о выполнении проекта.
  • Балансирование проекта по содержанию, срокам, стоимости.

Управление командой проекта

  • Формирование команды.
  • Мотивация и стимулирование проектного персонала.
  • Конфликты и стратегии поведения в конфликтах.

Закрытие проекта

  • Основные процессы по закрытию проекта.
  • Извлечение уроков проекта и их формальная фиксация.

Agile: Гибкий подход к Управлению проектами (факультативно)

  • Два подхода к управлению проектами: Waterfall и Agile.
  • Возникновение гибкого подхода. Agile-манифест.
  • Сферы применения классического и гибкого подходов к управлению проектами.

Корпоративная система управления проектами

  • Комплексное управление процессами, инструментами, компетенциями и знаниями
Обучение
11 июня 2024 Онлайн

Направления обучения

Поиск по сайту