Engineering projects management / Управление инжиниринговыми проектами
Описание
В реалиях современного мира уже невозможно решать задачи стратегического развития компании только принципами операционного управления. Главным и обязательным источником стратегического устойчивого развития являются различные проекты, как инструмент достижения стратегических целей.
Важной характеристикой проектного управления является проектный подход и абсолютная прозрачная логика последовательности выполнения задач, которая понятна всем вовлеченным участникам проекта и руководству компании.
Хотите знать понятные правила игры в проектном управлении, мы поможем вам. Мы научим вас как говорить на одном языке со всем миром проектного управления.
Аудитория
- Руководители подразделений
- Менеджеры проектов и участники проектных команд
- Все заинтересованные в развитии профессиональных компетенций по Проектному управлению
- Коучи и бизнес тренера
Цель:
- Обучение принципам проектного управления на основе методологических знаний и практических методов для уверенного достижения поставленных целей и задач проекта, согласно утвержденного графика, в рамках согласованного бюджета, с управляемыми проектными изменениями и рисками. Соблюдение требований HSSE. Эффективного управления инвестиционных проектов строительства, реновации и капитальных ремонтов. Качественного улучшения коммуникациями, мониторинга и контроля.
- Дать практические навыки эффективной работы с инструментами проектного управления
Преимущества курса:
В ходе обучения слушатели смогут использовать полученные знания и инструменты в своей работе, смогут предсказуемо и уверенно достигать, и управлять ожидаемыми проектными результатами. Мониторить и контролировать проектные показатели на всем протяжении жизненного цикла проекта.
Понимание принципов проектного управления позволяет:
- построить сигнальную систему проектного контроля, которая всегда покажет актуальное состояние любого проекта;
- движение и этапы дорожной карты проекта;
- оценку финансовых параметров бюджета проекта, понимание ожидаемой длительности проекта, с целью оценки и анализа эффективности инвестиционных вложений;
- организовать качественную работу корпоративного проектного офиса предприятия.
После обучения участники смогут:
- Будут знать: В результате прохождения тренинга слушатели получат базовые методологические знания по всем областям проектного управления и практические навыки, необходимые для понимания принципов проектного управления.
- Будут уметь: Овладеют инструментами и методами проектного управления для практического использования при непосредственном участии в реальных проектах в качестве членов проектных команд и/или руководителей проектов.
Результат обучения:
- объективная информация о состоянии дел по всем проектам компании;
- существенная экономия средств на предприятии, как следствие принятие правильных управленческих проектных решений;
- уверенное достижение всех результатов и целей проектов;
- обеспечение положительных тенденций в развитии Вашего бизнеса.
Программа курса
Базовые принципы управлением проектами
- Основные понятия в управлении проектами.
- Отличия проектного управления от процессного.
- Цели проекта. Треугольник и шестиугольник ограничений.
- Что такое Границы проекта.
- Жизненный цикл проекта. Фазы. Контрольные события (ключевые вехи).
- Группы процессов по управлению проектами.
Иерархическая структура проекта
- Руководитель проекта.
- Команда проекта.
- Проектный офис.
- Заинтересованные стороны проекта.
Инициация инжинирингового проекта
- Необходимость инициации проекта.
- Устав инжинирингового проекта. Структура Устава.
- Заинтересованные стороны, их идентификация, классификация и стратегия взаимодействия.
Планирование и управление содержанием и продолжительностью инжиниринговых продуктов
- Содержание проекта и продукта.
- Сбор, балансирование и гармонизация требований заинтересованных сторон.
- Описание содержания проекта.
- Создание иерархической структуры работ. Создание иерархической структуры инжинирингового продукта.
- Базовый план по содержанию.
- Оценка взаимосвязей и продолжительности операций.
- Метод оценки по трем точкам (PERT).
- Оценка ресурсов для выполнения операций проекта.
- Составление расписания. Методы критического пути.
- Способы сокращения продолжительности проектов (сжатие и быстрый проход).
- Базовый план по срокам.
Управление стоимостью инжинирингового проекта
- Планирование бюджета проекта.
- Точность стоимостных оценок и сферы их применения.
- Методы разработки бюджета проекта: сверху вниз и снизу-вверх.
- Резервирование в бюджете.
- Базовый план по стоимости.
Управление рисками инжинирингового проекта
- Реестр рисков.
- Количественная и качественная оценка.
- Стратегии реагирования и резервирование на риски.
Исполнение проекта
Управление изменениями
- Запросы на изменения.
Контроль и мониторинг исполнения инжинирингового проекта
- Контроль исполнения по содержанию, срокам и стоимости.
- Метод освоенного объема.
- Отчетность о выполнении проекта.
- Балансирование проекта по содержанию, срокам, стоимости.
Управление командой проекта
- Формирование команды.
- Мотивация и стимулирование проектного персонала.
- Конфликты и стратегии поведения в конфликтах.
Закрытие проекта
- Основные процессы по закрытию проекта.
- Извлечение уроков проекта и их формальная фиксация.
Agile: Гибкий подход к Управлению проектами (факультативно)
- Два подхода к управлению проектами: Waterfall и Agile.
- Возникновение гибкого подхода. Agile-манифест.
- Сферы применения классического и гибкого подходов к управлению проектами.
Корпоративная система управления проектами
- Комплексное управление процессами, инструментами, компетенциями и знаниями
Расписание
Время проведения курса пока не определено, отправьте нам заявку, пожалуйста.
Возможно, мы предложим пройти курс в дистанционном режиме или организуем выездной курс, если у Вас группа.