Формирование бюджета, предварительный расчет, процесс планирования
Описание
Данный курс предоставляет теоретическую базу и необходимые навыки для разработки процессов стратегического планирования, выполнения предварительных расчетов (прогнозирования) и формирования бюджета на уровне мирового класса. Курс позволит обучающимся разработать структуру, которая связывает стратегии с годовым бюджетом и целями, а также направлена на достижение уровня управления и организационной эффективности высокого уровня.
Аудитория
Руководители и сотрудники компании, занимающихся составлением и последующим анализом бюджетов, специалисты, в обязанности которых входит внедрение процедуры построения бюджета компании на основе бюджетов отдельных подразделений.
В результате прохождения курса обучающиеся:
- Ознакомятся с различными методиками составления операционных и финансовых бюджетов
- Смогут понимать взаимосвязь между управленческим учетом и бюджетированием
- Получат необходимые навыки для анализа деятельности ЦФО (центров финансовой ответственности)
- Смогут понимать и использовать данные бюджетов для принятия управленческих решений.
Программа курса
- Планирование и бюджетирование как инструмент эффективного достижения целей компании
— Сущность стратегического управления и планирования в компании
— Финансовое планирование в компании: стратегический и операционный финансовый менеджмент
— Разработка и реализация финансовой стратегии
— Связь финансовой стратегии и бюджетирования
— Цели, этапы, компоненты бюджетирования
— Преимущества и сложности бюджетного управления.
- Методология формирования бюджета
— Определение целей и задач бюджета
— Установление показателей и ограничений
— Определение ключевых показателей деятельности
— Варианты построения бюджетного процесса — «сверху вниз», «снизу вверх», «навстречу»
— Уровни планирования бюджетного процесса – оперативный, тактический, стратегический
— Сбор информации, анализ данных для формирования бюджета
— Предварительный расчет. Использование статистических методов для прогнозирования доходов и расходов
— Оценка рисков и неопределенностей.
- Технологии разработки и виды бюджетов
— Гибкие, фиксированные и комбинированные бюджеты
— Инкрементальное бюджетирование
— Нулевое бюджетирование
— Activity-Based – попроцессное бюджетирование
— Основные блоки бюджета и их взаимосвязь
— Операционный бюджет и его составляющие
— Финансовый бюджет и его составляющие
— Инвестиционный бюджет
— Схема консолидации бюджетов
— Примеры использования разных видов бюджетов.
- Бюджетное планирование и управление по центрам ответственности
— Что такое ЦФО?
— Принцип планирования и управления по центрам ответственности
— Распределение зон ответственности
— Виды центров ответственности
— Этапы бюджетного контроля
— Использование бюджетов ЦФО для тактического управления
— Контроль бюджетов и анализ отклонений
— Примеры бюджетов ЦФО.
- Новые возможности бюджетирования
— Концепция Beyond Budgeting. Основные принципы скользящего планирования
— Принципы составления скользящих бюджетов
— Использование отчетов о тенденциях
— Возможности и недостатки скользящих бюджетов
— Примеры использования скользящих бюджетов на практике.
- Управленческий контроль бюджета
— Использование информации об отклонениях
— Отклонения от гибкого и статичного бюджета
— Оценка результатов деятельности с помощью отклонений
— Установление контрольных показателей и анализ отклонений.
Во время обучения предусмотрены практические кейсы и домашние задания.
Расписание
Время проведения курса пока не определено, отправьте нам заявку, пожалуйста.
Возможно, мы предложим пройти курс в дистанционном режиме или организуем выездной курс, если у Вас группа.