Формирование бюджета, предварительный расчет, процесс планирования — SynergyCom

Формирование бюджета, предварительный расчет, процесс планирования

Код курса: FIN-001 Продолжительность: 2 дня (16 часов)

Данный курс предоставляет теоретическую базу и необходимые навыки для разработки процессов стратегического планирования, выполнения предварительных расчетов (прогнозирования) и формирования бюджета на уровне мирового класса. Курс позволит обучающимся разработать структуру, которая связывает стратегии с годовым бюджетом и целями, а также направлена на достижение уровня управления и организационной эффективности высокого уровня.

Аудитория

Руководители и сотрудники компании, занимающихся составлением и последующим анализом бюджетов, специалисты, в обязанности которых входит внедрение процедуры построения бюджета компании на основе бюджетов отдельных подразделений.

В результате прохождения курса обучающиеся: 

  • Ознакомятся с различными методиками составления операционных и финансовых бюджетов
  • Смогут понимать взаимосвязь между управленческим учетом и бюджетированием
  • Получат необходимые навыки для анализа деятельности ЦФО (центров финансовой ответственности)
  • Смогут понимать и использовать данные бюджетов для принятия управленческих решений.

 

 

  1. Планирование и бюджетирование как инструмент эффективного достижения целей компании

— Сущность стратегического управления и планирования в компании

— Финансовое планирование в компании: стратегический и операционный финансовый менеджмент

— Разработка и реализация финансовой стратегии

— Связь финансовой стратегии и бюджетирования

— Цели, этапы, компоненты бюджетирования

— Преимущества и сложности бюджетного управления.

 

  1. Методология формирования бюджета

— Определение целей и задач бюджета

— Установление показателей и ограничений

— Определение ключевых показателей деятельности

— Варианты построения бюджетного процесса — «сверху вниз», «снизу вверх», «навстречу»

— Уровни планирования бюджетного процесса – оперативный, тактический, стратегический

— Сбор информации, анализ данных для формирования бюджета

— Предварительный расчет. Использование статистических методов для прогнозирования доходов и расходов

— Оценка рисков и неопределенностей.

 

  1. Технологии разработки и виды бюджетов

— Гибкие, фиксированные и комбинированные бюджеты

— Инкрементальное бюджетирование

— Нулевое бюджетирование

— Activity-Based – попроцессное бюджетирование

— Основные блоки бюджета и их взаимосвязь

— Операционный бюджет и его составляющие

— Финансовый бюджет и его составляющие

— Инвестиционный бюджет

— Схема консолидации бюджетов

— Примеры использования разных видов бюджетов.

 

  1. Бюджетное планирование и управление по центрам ответственности

— Что такое ЦФО?

— Принцип планирования и управления по центрам ответственности

— Распределение зон ответственности

— Виды центров ответственности

— Этапы бюджетного контроля

— Использование бюджетов ЦФО для тактического управления

— Контроль бюджетов и анализ отклонений

— Примеры бюджетов ЦФО.

 

 

  1. Новые возможности бюджетирования

— Концепция Beyond Budgeting. Основные принципы скользящего планирования

— Принципы составления скользящих бюджетов

— Использование отчетов о тенденциях

— Возможности и недостатки скользящих бюджетов

— Примеры использования скользящих бюджетов на практике.

 

  1. Управленческий контроль бюджета

— Использование информации об отклонениях

— Отклонения от гибкого и статичного бюджета

— Оценка результатов деятельности с помощью отклонений

— Установление контрольных показателей и анализ отклонений.

 

Во время обучения предусмотрены практические кейсы и домашние задания.

Время проведения курса пока не определено, отправьте нам заявку, пожалуйста.

Возможно, мы предложим пройти курс в дистанционном режиме или организуем выездной курс, если у Вас группа.

Направления обучения

Поиск по сайту