Логистика и управление цепями поставок — SynergyCom

Логистика и управление цепями поставок

Код курса: LS-003 Продолжительность: 3 дня (24 часа)

Результат обучения:

Результат, который Вы получите от обучения на данном курсе — системные знания для эффективного управления запасами материальных ресурсов промышленного предприятия, знание основ, стратегий и инструментария эффективного управления запасами материальных ресурсов, навыки расчета параметров управления запасами материальных ресурсов.  Этих знаний и навыков будет достаточно, чтобы практически организовать эффективное управление запасами материальных ресурсов современного промышленного предприятия с поточным производством готовой продукции.

Цель программы:

  • системный логистический взгляд на управление запасами, знание основ, стратегий и инструментария эффективного управления запасами.
  • ознакомиться с сущностью, ролью, значением и историей управления цепями поставок;
  • усвоить содержание основных терминов и понятий управления цепями поставок;
  • изучить основные бизнес-процессы цепей поставок;
  • изучить системы интегрированного управления и координации цепей поставок;
  • изучить характеристику основных информационных технологий для управления цепями поставок;
  • понять процессы принятия решений в цепях поставок на стратегическом, тактическом и оперативном уровнях;
  • изучить основные этапы построения системы управления цепями поставок;
  • проводить анализ управления цепями поставок;
  • владеть навыками планирования и организации деятельности цепей поставок;
  • вносить предложения по оптимизации управления существующих цепей поставок.

Ээтих знаний будет достаточно, чтобы начать улучшение управления запасами в вашей компании.

День 1.

Тема 1: Роль Управления цепями поставок в повышении эффективности и конкурентоспособности компании

  • Совместное определение терминов логистика и управление цепями поставок
  • Логистические стратегии как инструмент реализации корпоративной стратегии, их влияние на логистику и УЦП
  • Влияние логистики на результативность компании
  • Процесс формирования логистических каналов, виды и свойства каналов
  • Организация логистических каналов распределения. Построение логистических цепей
  • Анализ кейса

Тема 2: Роль складской логистики в Управлении цепями поставок

  • Роль WMS в цепи управления поставок. Цели и задачи WMS
  • Основные складские логистические бизнес-процессы
  • Приемка (сценарии приемки, предварительные документы, приемка на рабочей станции, контроль качества, обработка возвратов)
  • Размещение (стратегии размещения)
  • Пополнение (алгоритмы пополнения, статическое и динамическое пополнение)
  • Разнообразие методов отбора (отбор по бумаге, паллетный отбор, коробочный и штучный отбор, пакетный отбор, кластерный отбор)
  • Отгрузка
  • Инвентаризация
  • Кросс-докинг (трансшип, сквозной кросс-докинг, оппортунистический кросс-докинг)
  • Расширенные функции WMS
  • Вопросы интеграции с ERP-системами
  • Примеры реализации типичных бизнес-процессов
  • Анализ кейса

День 2.

Тема 1: Роль транспортной логистики в Управлении цепями поставок

  • Эффективное планирование товаропотоков
  • Автоматизация логистики – типы информационных систем
  • Функциональность TMS, востребованная глобальными и российскими компаниями
  • Тенденции развития транспортной логистики, в частности
  • Рост рынка сторонних операторов транспортно-логистических услуг
  • Выделение логистических служб крупных компаний в отдельных «нишевых» логистических операторов
  • Рост объёмов автомобильных грузоперевозок по сравнению с железнодорожными
  • Влияние тенденций развития российской транспортной логистики на автоматизацию цепочки поставок
  • Анализ кейса

Тема 2: Сокращение издержек в цепях поставок

  • Логистические издержки при доведении готовой продукции производителя до конечного потребителя.
  • Сведение к минимуму логистических рисков, уменьшение влияния от внешних факторов, построение максимально независимой от внешних факторов логистической цепи.
  • Анализ кейса

Тема 3: Критерии выбора поставщиков

  • Экспертный метод выбора оптимального поставщика
  • Риски при поставке материально-производственных запасов. Способы их снижения рисков
  • Сроки оплаты поставок
  • Формы расчетов в договоре поставки
  • Этапы заключения сделки

День 3.

Тема 1: Бюджетирование закупок

  • Расчет транспортно-заготовительных расходов
  • Определение затратной части продажной цены поставщика
  • Формирование фактической закупочной цены
  • Расчет и анализ экономически выгодного размера заказа
  • Расчет времени между поставками товарно-материальных ценностей
  • Расчет частоты поставки за анализируемый период
  • Корректировка размера заказа на основе анализа финансово-экономических показателей
  • Показатели оценки эффективности работы отдела снабжения

Тема 2: Выявление проблемных участков в области логистики и УЦП

  • Определение термина «узкое место»
  • Инструменты выявления проблемных участков
  • Аргументация для инвестиций в ликвидацию (расширение) узких мест
  • Упражнение «создание ценности для потребителя»: обсуждение, выявление операций, создающие затраты

Тема 3: Цепь поставок и интересы участников

  • Влияние стратегий участников цепи на ее работу
  • Противоречия и общие интересы участников цепи поставок
  • Классические проблемы в цепях поставок
  • Инструменты повышения эффективности в цепи поставок, индикаторы эффективности цепи поставок
  • Примеры компаний, добивающихся успехов в управлении цепями поставок
  • Известные технологии в управлении цепями поставок
  • Результаты применения данных технологий.
  • Анализ кейса

Время проведения курса пока не определено, отправьте нам заявку, пожалуйста.

Возможно, мы предложим пройти курс в дистанционном режиме или организуем выездной курс, если у Вас группа.

Направления обучения

Поиск по сайту