Основы оценки затрат — SynergyCom

Основы оценки затрат

Код курса: LS-009 Продолжительность: 2 дня (16 часов)

Данный тренинг разработан для менеджеров, бухгалтеров, финансистов и специалистов, ответственных за планирование и контроль затрат на предприятии. Участники изучат ключевые аспекты оценки затрат, освоят методы калькулирования себестоимости и анализа затрат, а также научатся применять эти знания для принятия управленческих решений. Тренинг предоставляет участникам комплексные знания и навыки по анализу и снижению затрат. Программа тренинга включает теорию и практику, изложенную простым и доступным языком в объеме, необходимом для эффективного управления затратами. Участники будут активно вовлечены в процесс обучения, выполняя практические задания и участвуя в обсуждениях, что позволит им лучше усвоить материал и применить полученные знания на практике.

Целевая аудитория:

  • Финансовые аналитики, бухгалтеры и менеджеры
  • Топ-менеджмент и бизнес-администрация
  • Руководители и сотрудники отделов по оптимизации затрат
  • Любые заинтересованные лица, которые хотят овладеть навыками эффективного управления затратами

В результате прохождения курса обучающиеся получат:

  • Освоят базовые понятия и классификацию затрат, изучат различные типы затрат и их характеристики, включая прямые и косвенные, переменные и постоянные затраты
  • Смогут понимать и применять методы оценки затрат на практике
  • Научатся проводить анализ безубыточности (CVP-анализ)
  • Изучат современные подходы к калькулированию себестоимости
  • Изучат стратегические аспекты управления затратами, получат целый ряд полезных знаний, навыков и инструментов, которые помогут им эффективно управлять расходами, сдерживать рост цен и повышать общую эффективность производственных процессов
  • Получат навыки анализа затрат при составлении капитальных бюджетов

Значение оценки затрат в управлении бизнесом

  • Определение оценки затрат
  • Роль оценки затрат в управлении проектами и бизнес-процессами
  • Практические кейсы и примеры

Классификация затрат

  • Прямые и косвенные затраты
  • Поведение затрат: переменные и постоянные затраты
  • Общие и удельные затраты
  • Затраты на продукт и периодические затраты
  • Практические кейсы

Анализ безубыточности (CVP – анализ)

  • Что такое анализ безубыточности (CVP – анализ)?
  • Точка безубыточности (критическая точка)
  • Использование CVP – анализа для принятия управленческих решений
  • Планирование затрат и CVP – анализ
  • Маржинальная и валовая прибыль
  • Практические кейсы

Система калькулирования себестоимости

  • Элементы, формирующие концепцию системы калькулирования себестоимости
  • Позаказное и по процессное калькулирование
  • Нормальное калькулирование
  • Усреднение себестоимости. Подход «сглаживание себестоимости»
  • Система пооперационного калькулирования себестоимости
  • Использование АВС- системы для управления затратами и увеличения прибыльности
  • «Директкостинг» и калькулирование себестоимости продукции с полным распределением затрат
  • Практические кейсы

Анализ поведения затрат

  • Общераспространенные проблемы в оценке функций затрат
  • Причинно-следственный критерий в выборе драйверов затрат.
  • Методы оценки затрат
  • Шаги оценки функции затрат с использованием количественного анализа
  • Оценка драйверов затрат по рассчитанным функциям затрат
  • Практические кейсы

Ценообразование и управление затратами

  • Основные факторы, влияющие на решения по ценообразованию
  • Калькулирование и ценообразование в краткосрочном периоде
  • Ценообразование в долгосрочном периоде
  • Калькулирование по заданным параметрам и заданные цены
  • Ценообразование по формуле: «затраты +»
  • Жизненный цикл продукта в бюджетировании и калькулировании
  • Не затратные факторы, влияющие на цену
  • Влияние антимонопольного законодательства на ценообразование
  • Практические кейсы

Распределение затрат

  • Цели распределения затрат
  • Критерии принятия решений при распределении затрат
  • Распределение затрат и системы калькулирования
  • Распределение затрат одного подразделения на другое
  • Распределение затрат вспомогательных и непроизводственных подразделений
  • Распределение совместных затрат
  • Распределение затрат и заключение договоров
  • Практические кейсы

Анализ затрат при составлении капитальных бюджетов

  • 2 подхода к анализу затрат
  • Этапы составления капитальных бюджетов
  • Дисконтирование денежных потоков
  • Релевантные потоки денежных средств в анализе дисконтированных денежных потоков
  • Метод расчета периода окупаемости
  • Метод расчета учетной нормы прибыли
  • Проблемы несовместимости методов при использовании их в различных целях
  • Практические кейсы
Обучение
17 марта 2025 Алматы

Направления обучения

Поиск по сайту