Описание

ЦЕЛЬ (РЕЗУЛЬТАТ) ОБУЧЕНИЯ

Предоставление слушателям знаний о принципах и методах эффективного управления проектами, основанных на применении стандарта управления проектами ANSI PMI PMBOK® 7 Edition (2021) и Agile в управлении проектами, возможности использования инструмента MS Project Professional.

Уникальность курса  — авторский подход тренера. Применение опыта внедрения Корпоративных стандартов управления проектами в казахстанских компаниях. Возможность приобретения навыков продвинутого пользователя инструментом MS Project Professional.

Курс включает в себя использование инструментов и методов проектного управления, которые не оторваны от жизни, а являются помощниками в Ваших стремлениях к профессиональному подходу в управлении. Все, что слушатели узнают в дни проведения тренинга, можно сразу применить на практике, тем самым повышая эффективность деятельности Вашей организации. На  примерах будет представлено практическое применения классического и agile-подхода, управления рисками как умения использовать возможности, минимизировать угрозы и достигать оптимальных результатов. Слушатели смогут рассчитывать на понимание основ Scrum как рамок управления проектом.

ПРОГРАММА КУРСА

• Презентация тренинга. Краткое содержание тренинга. Регламент работы
• Определение проекта. Управление проектом и продуктом. Стандарт управления проектами и Руководство РМВОК
• СТАНДАРТ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ:
  Система поставки ценности: создание ценности, организационное управление, функции проекта, внешняя и внутренняя среда
  Жизненный цикл продукта
  Принципы управления проектами: управление; команда; стейкхолдеры; ценности; целостное мышление; лидерство; интеграция; качество; сложность; риск; адаптивность и устойчивость; изменения
• ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ: Разработка Устава проекта
• ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ: Требования по качеству

• РУКОВОДСТВО К СВОДУ ЗНАНИЙ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ:
• Структура PMBOK® GUIDE: домены исполнения; интеграция; модели, артефакты и методы
• Домен исполнения: стейкхолдеры
• ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ: Анализ заинтересованных сторон и Разработка плана управления коммуникациями
• Домен исполнения: команда
• ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ: Разработка матрицы полномочий и ответственности
• Домен исполнения: жизненный цикл
• ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ: Введение в MS Project Professional Формирование представления для будущего проекта. Основные возможности, структуры данных, основные элементы интерфейса. Настройка внешнего вида. Создание нового проекта
• ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ (MS Project): Разработка ИСР
• Домен исполнения: планирование
• ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ (MS Project): Разработка расписания проекта; назначение ресурсов; определение стоимости проекта
• Домен исполнения: неопределенность
• ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ: Разработка реестра рисков
• Домены исполнения: проектные работы, поставка, измерения
• ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ (MS Project): Отчетность. Симуляция процесса исполнения проекта – разработка отчета
• Улучшения
• Модели, методы и артефакты
• ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ (MS Project): Управление изменениями. Отслеживание и регистрация изменений. Практическое задание. Подготовка запроса на изменение
• Завершение проекта. Порядок завершения проекта. Итоговый отчет. Усвоенные уроки. Управление знаниями.

• ОФИС УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
• ОТВЕТЫ НА ВОПРОСЫ