Основы управления проектами компании на основе лучших практик с использованием инструмента MS Project Professional
Описание
Цель (результат обучения)
Предоставление слушателям знаний о принципах и методах эффективного управления проектами, основанных на применении стандарта управления проектами PMI PMBOK® 8 Edition (2025), возможности использования инструмента MS Project Professional.
Уникальность курса — авторский подход тренера. Применение опыта внедрения Корпоративных стандартов управления проектами в казахстанских и российских компаниях. Возможность приобретения навыков продвинутого пользователя инструментом MS Project Professional.
Курс включает в себя использование инструментов и методов проектного управления, которые не оторваны от жизни, а являются помощниками в Ваших стремлениях к профессиональному подходу в управлении. Все, что слушатели узнают в дни проведения тренинга, можно сразу применить на практике, тем самым повышая эффективность деятельности Вашей организации. На примерах будет представлено практическое применения классического подхода, управления рисками как умения использовать возможности, минимизировать угрозы и достигать оптимальных результатов.
Программа курса
- ПРЕЗЕНТАЦИЯ ТРЕНИНГА. Краткое содержание тренинга. Регламент работы. Глобальное отличие РМВОК 8 от других версий
- ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПРОЕКТА. Управление проектом и продуктом. Рамки управления
- СИСТЕМА ПОСТАВКИ ЦЕННОСТИ
- Система поставки ценности: управление проектами и программами, стратегическое управление, цели, миссия, видение
- Среда проекта
- Жизненный цикл продукта
- Проектные роли. Компетенции команды управления проектом
- ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
- Шесть ключевых принципов управления проектом
- Семь ключевых доменов управления проектом
- Пирамида устойчивого развития
- ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ПРОЕКТА
- Фазы проекта
- Подходы к исполнению проектов
- Пять фокусных областей управления проектами
- СВОД ЗНАНИЙ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ (РМВОК)
- Структура PMBOK® GUIDE
- Ценности. Принципы. Домены
- Процессы управления проектами
- Инициация проекта
- Процесс инициации проекта или фазы проекта. Канвас проекта. Устав проекта
- ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ: Разработка Устава проекта
- Процесс идентификации стейкхолдеров. Определение их ожиданий и потребностей
- ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ: Анализ заинтересованных сторон
- Планирование проекта
- Процесс интеграции и уточнения плана управления проектом. Порядок разработки плана управления проектом. Планирование в agile
- ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ: Введение в MS Project Professional. Формирование представления для будущего проекта. Основные возможности, структуры данных, основные элементы интерфейса. Настройка внешнего вида. Создание нового проекта
- Процесс планирования стратегии закупок. Типы контрактов
- Процесс планирования управления содержанием проекта. Содержание проекта
- Процесс определения и анализа требований. Матрица отслеживания требований
- Процесс определения содержания
- ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ: Описание содержания проекта
- Процесс разработки структуры содержания
- Планирование управления качеством
- ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ (MS Project): Разработка ИСР
- Процесс планирования управления расписанием проекта. Расписание проекта
- Процесс разработки расписания. Определение последовательности и длительности работ. Оценка ресурсов
- ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ (MS Project): Разработка расписания проекта; назначение ресурсов
- Процесс планирования управления финансами проекта. Финансы проекта
- Процесс оценки стоимости
- Процесс разработки бюджета
- ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ (MS Project): Определение стоимости проекта
- Процесс планирования вовлечения стейкхолдеров
- Процесс планирования управления коммуникациями. Коммуникации проекта. Модели и методы коммуникаций
- ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ: Разработка плана управления коммуникациями
- Процесс планирования управления ресурсами. Типы ресурсов проекта. Команда проекта
- Процесс оценки ресурсов
- ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ: Разработка матрицы полномочий и ответственности
- Процесс планирования управления рисками. Риски проекта: общий риск проекта, угрозы, возможности
- Процесс идентификации рисков
- Процесс анализа рисков. Методы анализа рисков
- Процесс планирования стратегий реагирования на риски
- ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ: Разработка реестра рисков
- Исполнение проекта
- Процесс управления исполнением проекта. Проектные работы
- Процесс управления обеспечением качества
- Процесс управления знаниями проекта. Ретроспектива
- Процесс управления вовлечением заинтересованных сторон. Управление конфликтами
- Процесс управления коммуникациями. Коммуникационные технологии
- Процесс приобретения ресурсов
- Процесс управления командой. Устав команды. Авторские методики управления командой
- Процесс реализации стратегий реагирования на риски
- ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ (MS Project): Отчетность. Симуляция процесса исполнения проекта – разработка отчета
- Мониторинг и контроль проекта
- Процесс мониторинга и контроль эффективности проекта. Дашборд проекта. Поставка. Измерения
- Процесс мониторинга и контроля содержания
- Процесс мониторинга и контроля содержания
- Процесс валидации содержания
- Процесс мониторинга и контроля расписания. Графики сгорания
- Процесс мониторинга и контроля финансов. Метод освоенного объема (базовые знания, без практики)
- Процесс мониторинга вовлечения стейкхолдеров
- Процесс мониторинга коммуникаций
- Процесс мониторинга и контроля ресурсов. Переговоры
- Процесс мониторинга рисков
- Процесс оценки и реализации изменений
- ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ (MS Project): Подготовка запроса на изменение
- Завершение проекта
- Процесс завершения проекта или фазы проекта. Усвоенные уроки
- ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ: Подготовка итогового отчета
- Улучшения
- МОДЕЛЬ ЗРЕЛОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ. ПРОГРАММЫ И ПОРТФЕЛИ
- ОТВЕТЫ НА ВОПРОСЫ
Расписание
Время проведения курса пока не определено, отправьте нам заявку, пожалуйста.
Возможно, мы предложим пройти курс в дистанционном режиме или организуем выездной курс, если у Вас группа.