Практика управления проектами компании на основе стандарта ANSI PMI PMBOK® 6th Edition (2017) с использованием инструмента MS Project Professional — SynergyCom

Практика управления проектами компании на основе стандарта ANSI PMI PMBOK® 6th Edition (2017) с использованием инструмента MS Project Professional

Код курса: PMBOK+Project Продолжительность: 4 дня (35 часов)

Цель (результат) обучения

Предоставление слушателям знаний о принципах и методах эффективного управления проектами, основанных на применении стандарта управления проектами ANSI PMI PMBOK® 6th Edition (2017), возможности использования инструмента MS Project Professional.

Программа курса

ВВЕДЕНИЕ 

  • Обзор программы курса
  • Содержание стандарта ANSI PMI PMBOK® 2017
  • Определение проекта
  • Что такое управление проектом
  • Актуальность методов управления проектом
  • Роль стандартов управления проектами. Институт управления проектами (PMI®) и его стандарты. Действующие стандарты PMI®.
  • Основные понятия, принципы и закономерности концепции управления проектами. Жизненный цикл проекта и продукта. Заинтересованные стороны в проекте и отношения между ними.
  • Исполнение проектов в различных организационных структурах компаний. Типы структур организации. Выбор оптимальной структуры.
  • Роль Руководителя проекта. Навыки и компетенции.
  • 5 групп процессов управления проектами. Процессы инициации, планирования, исполнения, мониторинга и управления, закрытия.
  • 10 областей знаний
  • Управление Интеграцией проекта
  • Управление Содержанием проекта
  • Управление Расписанием проекта
  • Управление Стоимостью проекта
  • Управление Качеством проекта
  • Управление Ресурсами проекта
  • Управление Коммуникациями проекта
  • Управление Рисками проекта
  • Управление Закупками проекта
  • Управление заинтересованными сторонами
  • Введение в MS Project Pr. Основные возможности, структуры данных, основные элементы интерфейса. Настройка внешнего вида. Создание нового проекта.

ОБЗОР ГРУПП ПРОЦЕССОВ СТАНДАРТА ANSI PMI PMBOK® GUIDE 2017

  1. Группа процессов инициации проекта
  • Процесс Разработка устава проекта
  • Процесс Определение заинтересованных сторон
  1. Группа процессов планирования проекта
  • Процесс Разработка Плана управления проектом. Назначение плана проекта. Обоснованность и достоверность плана. Базовый и текущий планы.
  • Процессы Сбор требований. Планирование управления содержанием
  • Процесс Определение содержания. Содержание проекта и Содержание продукта. Документ Описание содержания.
  • Процесс Определение ИСР. Декомпозиция целей. Пакеты работ. Словарь ИСР. Базовый план по содержанию.
  • Процессы Планирование управления расписанием. Определение операций
  • Процесс Определение последовательности операций. Виды зависимостей и ограничений. Сетевая диаграмма проекта.
  • Процесс Оценка длительности операций. Виды оценок. Метод оценки PERT.
  • Процесс Разработка Расписания. Метод критического пути. Выравнивание ресурсов. Графические представления расписания проекта. Базовый план по расписанию
  • Процессы Планирование управления стоимостью. Оценка стоимости
  • Процесс Определение бюджета
  • Планирование качества. Определение качества. Определение сорта. Качество продукта и проекта. Стоимость качества.
  • Процесс Разработка Плана управления ресурсами. План управления ресурсами. Матрица ответственностей.
  • Процесс Оценка ресурсов операций
  • Процесс Планирование коммуникаций. План управления коммуникациями
  • Процесс Планирование управления рисками. Определение риска. План управления рисками.
  • Процесс Идентификация рисков. Категории рисков. Реестр рисков. Методы идентификации рисков.
  • Процессы Качественный анализ рисков. Количественный анализ
  • Процесс Планирование реагирования на риск
  • Процесс Планирование закупок. План управления закупками. Типы контрактов.
  • Применение инструмента MS Project Pr для планирования проекта. Настройка календаря проекта. Определение состава работ, их длительности. Типы связей между задачами. Вехи, повторяющиеся задач, суммарная задача проекта. Планирование ресурсов и проведение назначений. Ресурсы проекта. Типы ресурсов: материальные, трудовые и затраты. Анализ плана проекта. Работа с фильтрами. Представление Диаграмма Гантта с отслеживанием. Сохранение базового плана проекта.
  1. Группа процессов исполнения проекта
  • Процессы Руководство и управление исполнением проекта. Управление знаниями проекта. Роли руководителя проекта. Актуальность встреч по обзору состояния проекта. Запрос на изменение. Навыки общего менеджмента.
  • Управление качеством. Аудит качества. Анализ процессов.
  • Процесс Приобретение ресурсов
  • Процессы Развитие команды проекта. Управление командой проекта. Навыки работы с персоналом. Конфликты, их роль, причины и способы разрешения. Лидерство.
  • Процессы Управление коммуникациями. Процесс Управление вовлечением заинтересованных сторон. Навыки межличностного общения. Навыки общего менеджмента.
  • Процесс Осуществление реагирования на риски
  • Процесс Проведение закупок
  1. Группа процессов мониторинга и контроля проекта
  • Процесс Мониторинг и контроль работ проекта
  • Процесс Интегрированный контроль изменений. Корректирующие воздействия и контролируемые изменения базового плана. Комитет по управлению изменениями. Управление конфигурацией.
  • Процессы Подтверждение содержания. Контроль содержания. Контроль расписания. Контроль стоимости. Контроль качества. Контроль ресурсов. Мониторинг коммуникаций. Мониторинг рисков. Контроль закупок. Мониторинг вовлечения заинтересованных сторон
  • Применение инструмента MS Project Pr для мониторинга и контроля проекта. Отслеживание хода исполнения проекта. Обзор имеющихся представлений. Печать и обмен проектной информацией в MS Project. Основные элементы представлений: таблицы, графики, формы. Настройка параметров печати. Печать представлений.
  1. Группа процессов закрытия проекта
  • Процесс Закрытие проекта или фазы. Администрирование. Усвоенные уроки
  1. Корпоративный стандарт управления проектами

Методология управления проектами, проектный офис и проектный комитет, информационная система управления проектами. Постоянное обновление.

  1. Программы и портфели проектов
  • Управление программами
  • Управление портфелем
  • Применение инструмента MS Project Pr для управления сводным проектом. Формирование сводного проекта. Создание пула ресурсов. Формирование отчетов.
  1. Уровни зрелости организации в управлении проектами

Модели зрелости. Совершенствование процессов. Переход организации на более высокий уровень зрелости.

Обучение
4 марта 2019 Алматы

Каталог услуг

Поиск по сайту