Портфельное управление. Принятие решения.
Описание
Методы тренинга: Енерджайзеры, ДМГ (дискуссии в малых группах), общая дискуссия, ролевые игры, презентации, мини-лекции, открытые вопросы, мозговой штурм, метод филипса
Цель: Повысить навыки личной эффективности менеджеров в выполнении поставленных задач.
Ожидаемые результаты
- Сформированы навыки портфельного управления
- Проведен практический Хакатон по принятию решений
Навыки:
- Понимание и роль портфельного управления проектами в рамках стратегического развития организации
- Знание проблем и рисков портфельного управления проектами
- Навыки управления изменениями в рамках портфельного управления проектами
- Знание документации и отчетности в рамках портфельного управления проектами
- Знание моделей и методв портфельного управления и их применения
- Знание стандартов ISO 21505:2017 и организационного соответствия им для повышения качества портфельного управления
- Знание цифровых возможностей в рамках портфельного управления
- Навыки принятия управленческих решений
- Знание методики проведения Хакатона по принятию решений.
Программа курса
Раздел 1
- Введение и знакомство.
- Введение в портфельное управление. Основные понятия и принципы. Роль управления портфелем в достижении стратегических целей организации
— 7 целей портфельного управления
— 10 процессов портфельного управления
— 7 целей методов управления портфелем проектов
— 4 этапа управления портфелем проектов
- Роль и ответственности первого руководителя первого звена в портфельном управлении
— Ассет-аллокация
— Выбор инвестиций
— Мониторинг и управление рисками
— Обеспечение соответствия нормативным требованиям
— Общение с клиентами
— Обучение и развитие команды
- Управление рисками в портфельном управлении
— Идентификация рисков
— Анализ рисков
— Разработка стратегий управления рисками
— Мониторинг и регулярная оценка рисков
— Документирование и отчетность
— Обучение и профессиональное развитие
- Управление изменениями в контексте портфельного управления. Обзор ключевых документов для управления портфелем проектов, их содержание и назначение для руководителей первого звена.
— 7 ключевых шагов и принципов управления изменениями
— Стратегический бизнес-план
— Декларация портфеля проектов
— Матрица приоритетов
Раздел 2
- Модели и методы управления портфелем проектов
- 3 способа построения моделей управления портфелем проектов
- 4 проблемы управления портфелем проектов
Модели
- Модель «Выбор и выполнение» (Select-and-Execute Model)
- Модель «Сбалансированного подхода» (Balanced Scorecard Approach)
- Модель «Канбан-подхода» (Kanban Approach)
- Модель «Моделирования и симуляции» (Modeling and Simulation Approach)
- Модель «Поэтапного внедрения» (Phased Implementation Model)
Методы
- Метод матрицы приоритетов (Priority Matrix)
- Метод балансирования портфеля (Portfolio Balancing)
- Метод выбора на основе целей (Goal-Oriented Selection)
- Метод выбора на основе целей (Goal-Oriented Selection)
- Метод Agile-подхода
- Метод принятия решений на основе данных (Data-Driven Decision Making)
- Метод управления рисками (Risk-Based Management)
- Стандарты ISO по портфельному управлению
ISO 21505:2017
— Определение понятий
— Принципы управления портфелем проектов
— Процессы управления портфелем
— Критерии выбора проектов
— Управление рисками и ресурсами
— Измерение и мониторинг производительности
— Обеспечение прозрачности и отчетность
- Имеющиеся ИТ- инструменты и возможности в компании для практического применения в работе
— Microsoft Project
— Jira
— Trello
— Asana
— Smartsheet
— Monday.com
— Project Portfolio Management (PPM) Software
— Custom-Built Solutions
— Канбан
- Принятие решений
— Алгоритм принятия решений
— Процесс принятия решений
— Ловушки при принятии решений
— Квадрат Декарта
- Хакатон по принятию решения
— 20 шагов для проведения Хакатона по принятию решения
Расписание
Время проведения курса пока не определено, отправьте нам заявку, пожалуйста.
Возможно, мы предложим пройти курс в дистанционном режиме или организуем выездной курс, если у Вас группа.