Повышение эффективности при реализации неликвидов — SynergyCom

Повышение эффективности при реализации неликвидов

Код курса: LS-002 Продолжительность: 3 дня (24 часа)

Цель обучения:      
Повышение эффективности при реализации неликвидов.

После успешного окончания курса слушатели получат следующие знания и навыки:

  • как сократить затраты на управление и закупку запасов на 8-15 % и при этом повысить уровень логистического обслуживания
  • как не допустить образования неликвидов, невостребованных и слабооборачиваемых ТМЦ?
  • как при реализации программы сокращения неликвидов исключить дефицит запасов?
  • как обеспечить максимальную точность планирования – соответствие закупочной программы фактической потребности?
  • как не пропустить момент заказа и рассчитать нужный размер заказа?
  • научатся определять будущую потребность в сырье и материалах;
  • научатся отвечать на основные вопросы в управлении запасами: «Сколько заказывать?» и «Когда заказывать?»;
  • получат практические навыки анализа эффективности управления запасами;
  • узнают основные методы избавления от неликвидов, и что необходимо сделать, чтобы они не возникали;
  • познакомятся с современными подходами к управлению запасами.

1 день. Запасы.

  • Запасы – зачем их создавать и сколько это стоит. Какой эффект даёт управление запасами.
  • Классификация запасов. Агрегирование номенклатурных позиций для упрощения управления ими ABCD-анализ. Практикум: Построение АВС-анализа по заданным показателям. XYZ-анализ.
  • Управление запасами в межфункциональном взаимодействии с подразделениями: с маркетингом, закупками, финансами, продажами, производством, складом и транспортом.
  • Определение нормы запаса. Оптимальный уровень удовлетворения спроса остатками.
  • Необходимый запас для обеспечения запасами на срок поставки при случайных спросе и длительности поставки.
  • Прогноз спроса на несколько месяцев вперёд с учётом тренда и сезонности.
  • Нормирование параметров используемых при формировании запасов. Выбор модели формирования запасов при многономенклатурных поставках. Определение оптимального размера заказываемой партии.
  • Выбор наилучшего из предложений от поставщиков. Расчёт Lead Time и других входных данных, влияющих на управление запасами.

2 день. Выявление и формулирование, что есть неликвид.

  • Классификация неликвидов и сверхзапасов.
  • Методы определения неликвидных товаров.
  • Работа с неликвидами как система.
  • Обоснование необходимости избавления от неликвидов.
  • Профилактика неликвидов.
  • Практикум (разбор кейсов участников и мозговой штурм). Разработка путей избавления от неликвидов.

3 день. Современный опыт решения проблем неликвидов.

  • Поставщики: договор как инструмент упреждения и амортизации неликвидов.
  • Нормирование заказа с профицитом или дефицитом.
  • Реализация неликвидов. Кто Ваши клиенты по покупке неликвидов.
  • Варианты создания неценовой привлекательности неликвидов.
  • Ценообразование для неликвидов (варианты ценообразования). Неликвид как «ликвид», но за меньшие деньги. Неликвид как неликвид, «остаемся при своих».
  • Неликвид как проблема, как минимизировать убытки. Учет внешних и внутренних обстоятельств при ценообразовании на неликвиды.
  • Утилизация неликвидов.

Время проведения курса пока не определено, отправьте нам заявку, пожалуйста.

Возможно, мы предложим пройти курс в дистанционном режиме или организуем выездной курс, если у Вас группа.

Направления обучения

Поиск по сайту