Программа курса

Модуль 1. Экономическая логика проекта

В модуле рассматривается проект как инвестиционное и управленческое решение. Участники разбирают, почему проект должен оцениваться не только с технической, но и с экономической точки зрения. Особое внимание уделяется связи между стратегической целью, бизнес-обоснованием, бюджетом, сроками и ожидаемым результатом.

Темы модуля:

• проект как способ создания экономической ценности;
  от идеи проекта к бизнес-обоснованию;
  связь стратегии, целей и финансового результата;
  жизненный цикл проекта и изменение точности оценки затрат;
  основные ограничения проекта: объем работ, сроки, бюджет, качество и риски;
  роль экономической оценки в принятии проектных решений.

Практическое задание: участники получают описание проекта и определяют его экономическую цель, ожидаемый результат, ключевые ограничения и факторы, которые могут повлиять на стоимость.

Модуль 2. Структура затрат проекта

Модуль посвящен классификации и структурированию затрат. Участники учатся видеть проект не как общую сумму бюджета, а как систему затрат, связанных с ресурсами, работами, сроками, контрактами и рисками.

Темы модуля:

• CAPEX и OPEX в проектной логике;
  прямые и косвенные затраты проекта;
  единовременные и периодические затраты;
  постоянные и переменные затраты;
  внутренние и внешние ресурсы проекта;
  затраты по этапам жизненного цикла проекта;
  структура стоимости: оборудование, материалы, работы, услуги, логистика, персонал, разрешения, налоги, резервы;
  типичные ошибки при формировании структуры затрат.

Практическое задание: участникам дается перечень затрат проекта. Задача — распределить их по категориям, определить, какие затраты относятся к CAPEX, какие к OPEX, а какие требуют дополнительного уточнения.

Модуль 3. Методы оценки стоимости проекта

В модуле рассматриваются основные подходы к оценке стоимости проекта на разных стадиях зрелости. Участники разбирают, почему ранняя оценка всегда содержит высокий уровень неопределенности, и как управлять этой неопределенностью.

Темы модуля:

• оценка стоимости на ранней стадии проекта;
  укрупненная оценка и детальная смета;
  аналоговый метод оценки;
  параметрическая оценка;
  оценка «снизу вверх»;
  использование исторических данных и бенчмарков;
  классы точности оценки;
  резервы на неопределенность и риски;
  роль допущений в расчетах стоимости.

Практическое задание: участники сравнивают несколько вариантов оценки стоимости проекта и определяют, какой метод более уместен на разных стадиях: идея, предварительное обоснование, детальное планирование, исполнение.

Модуль 4. Экономическая оценка проекта

Модуль посвящен ключевым финансово-экономическим показателям, которые используются для оценки проекта. Акцент делается на управленческом смысле показателей, а не только на формулах.

Темы модуля:

• денежные потоки проекта;
  инвестиционные затраты и операционные выгоды;
  выручка, экономия затрат и иные эффекты проекта;
  срок окупаемости;
  чистая приведенная стоимость — NPV;
  внутренняя норма доходности — IRR;
  индекс прибыльности — PI;
  дисконтирование и стоимость денег во времени;
  ставка дисконтирования и риски проекта;
  сравнение альтернативных вариантов проекта;
  почему прибыль и денежный поток дают разные ответы.

Практическое задание: участники получают упрощенный расчет проекта и анализируют, стоит ли его принимать к реализации. Необходимо оценить срок окупаемости, денежный поток и управленческие риски решения.

Модуль 5. Бюджет проекта и базовый план стоимости

В модуле рассматривается переход от экономической оценки к управляемому бюджету проекта. Участники разбирают, чем отличается расчет инвестиционной привлекательности от бюджета исполнения.

Темы модуля:

• бюджет проекта как инструмент управления;
  базовый план стоимости — cost baseline;
  структура бюджета по работам, этапам и центрам ответственности;
  связь бюджета с WBS;
  распределение затрат во времени;
  план платежей и cash flow проекта;
  резерв на риски и управленческий резерв;
  утверждение бюджета и правила его изменения;
  ответственность за бюджет: проектная команда, финансы, закупки, подрядчики.

Практическое задание: участникам предлагается структура работ проекта. Задача — сформировать укрупненную структуру бюджета, определить основные статьи затрат и выделить зоны, где нужен резерв.

 Модуль 6. Управление затратами на этапе исполнения

Модуль посвящен контролю стоимости в ходе реализации проекта. Участники изучают, как отслеживать исполнение бюджета, выявлять отклонения и не допускать скрытого перерасхода.

Темы модуля:

план-факт анализ затрат;
commitments — принятые обязательства;
actual costs — фактические затраты;
forecast at completion — прогноз стоимости до завершения;
estimate to complete — оценка затрат до завершения;
отклонения по цене, объему, срокам и качеству;
ранние сигналы перерасхода;
роль актов, счетов, заказов и контрактов в контроле затрат;
взаимосвязь графика проекта и стоимости;
контроль подрядчиков и поставщиков.

Практическое задание: участники анализируют отчет по проекту, где есть бюджет, фактические затраты, обязательства и прогноз до завершения. Задача — определить реальный статус проекта и подготовить вывод для руководства.

Модуль 7. Изменения, риски и влияние на стоимость проекта

Модуль раскрывает, как изменения в объеме работ, сроках, технических требованиях и условиях контракта влияют на экономику проекта. Участники учатся оценивать финансовые последствия изменений до их утверждения.

Темы модуля:

изменение объема работ и scope creep;
change request и его влияние на бюджет;
удорожание из-за задержек;
влияние инфляции, курса валют и логистики;
контрактные риски и перераспределение затрат;
штрафы, претензии и дополнительные расходы;
управление резервами;
экономическая оценка альтернативных решений;
когда экономия приводит к большим потерям.

Практическое задание: участникам дается ситуация: подрядчик предлагает изменение технического решения, которое снижает первоначальные затраты, но увеличивает эксплуатационные расходы. Задача — оценить решение с точки зрения полной экономики проекта.

Расписание