Практический тренинг по мотивационному и поведенческому интервьюированию
Описание
Современные управленческие и HR-решения требуют не просто «задавать вопросы», а глубоко понимать людей — их мотивацию, ценности и реальное поведение. Этот тренинг помогает перейти от формальных интервью к профессиональным диалогам, которые дают достоверную информацию и позволяют принимать точные кадровые решения.
В ходе тренинга участники осваивают технологии мотивационного и поведенческого интервьюирования, учатся выявлять истинные мотивы сотрудников и кандидатов, отличать декларации от реального опыта и прогнозировать поведение. Особое внимание уделяется психологии общения и профайлингу: участники учатся «читать» собеседника, замечать поведенческие паттерны, невербальные сигналы и адаптировать стиль диалога под тип личности.
Программа построена на практике: реальные кейсы, ролевые интервью, работа с собственными рабочими ситуациями и профессиональная обратная связь позволяют не только понять инструменты, но и уверенно применять их в работе уже на следующий день.
Тренинг будет полезен: руководителям, HR-специалистам и всем, кто проводит интервью, управляет людьми и ведёт сложные деловые диалоги. В результате участники повышают качество коммуникации, снижают риски ошибок при подборе и оценке персонала и усиливают управленческое влияние.
Это не просто обучение технике интервью — это развитие управленческого мышления, психологической точности и навыков, которые напрямую влияют на эффективность команды и бизнеса.
Цель программы
Развить навыки проведения управленческих и HR-интервью с глубоким пониманием мотивации, ценностей и психологических особенностей сотрудников и кандидатов, а также умением прогнозировать их поведение и адаптировать стиль коммуникации под тип личности.
Что получат участники
- Понятную структуру проведения мотивационного и поведенческого интервью «от цели к результату»
- Готовый набор сильных вопросов для подбора, оценки, развития и управленческих разговоров
- Навык выявления истинной мотивации, ценностей и поведенческих паттернов
- Умение отличать формальные ответы от реального опыта и намерений
- Инструменты работы с сопротивлением, закрытостью и сложными собеседниками
- Повышение уверенности в сложных управленческих и HR-разговорах
- Практический опыт интервьюирования с профессиональной обратной связью
Что получает компания
- Повышение качества управленческих и HR-решений
- Снижение рисков ошибок при подборе и оценке персонала
- Более точное понимание мотивации и вовлечённости сотрудников
- Рост эффективности коммуникаций между руководителями и командами
- Улучшение качества обратной связи и развития сотрудников
- Повышение управляемости в сложных и чувствительных разговорах
- Более осознанные кадровые решения и укрепление управленческой культуры
Особенности этой программы
- Практика встроена в каждый блок
Каждый модуль построен на реальных кейсах участников и ролевых играх. Участники сразу получают готовые алгоритмы, банки сильных вопросов, чек-листы и шаблоны для применения в подборе, оценке и управлении персоналом. Участники не просто знакомятся с инструментами, а сразу отрабатывают их на реальных рабочих ситуациях: подбор, оценка, управленческие диалоги, сложные разговоры.
- Интеграция психологии и профайлинга
Понимание мотивации, ценностей и психотипов сотрудников и кандидатов. Распознавание поведенческих паттернов, невербальных сигналов и триггеров. Адаптация вопросов и стиля интервью под тип личности и эмоциональное состояние собеседника.
- Управление сложными диалогами
Техники работы с сопротивлением, манипуляциями и «трудными» собеседниками.
Развитие эмоционального интеллекта и навыков нейтральной профессиональной позиции.
Практика мягкого углубления и ведения диалога в партнёрской позиции.
- Гибкость и адаптация:
Программа может быть индивидуально адаптирована под задачи вашей компании и уровень подготовки участников.
Включает интерактивные форматы: тренинги, семинары, мастер-классы.
Возможна работа как с руководителями, так и с HR-командами, включая сотрудников кадрового резерва.
- Ориентация на результат:
Участники получают инструменты, которые повышают точность управленческих решений и эффективность коммуникации.
Программа помогает выявлять истинные мотивацию и ценности сотрудников, прогнозировать поведение и принимать осознанные кадровые решения.
Все инструменты направлены на внедрение «с первого дня» без сложных методологий.
- Без «воды» и перегруженной теории
Теория даётся ровно в том объёме, который необходим для осознанного применения инструментов на практике.
Тренинг ведёт практикующий психолог и бизнес-тренер, DBA, IEMBA, помогает участникам развить навыки выявления истинной мотивации, ценностей и психотипов сотрудников и кандидатов, строить эффективные интервью, управлять сложными диалогами и сопротивлением, адаптируя вопросы и стиль общения под психологические особенности собеседника; программа сочетает практику, кейсы, ролевые игры и готовые инструменты для мгновенного применения в подборе, оценке и управлении персоналом, повышая точность кадровых решений и эффективность коммуникаций.
Формат работы на тренинге
- Интерактивный формат
Тренинг строится как живой диалог с участниками: обсуждения, вопросы, совместный разбор рабочих ситуаций. - Мини-теория + сразу практика
Каждый инструмент отрабатывается в ходе тренинга на примерах из реальной управленческой и HR-практики. - Работа с кейсами участников
Участники приносят свои рабочие ситуации (подбор, оценка, сложные разговоры), которые разбираются в группе. - Ролевые интервью и моделирование диалогов
Тренировка навыков в безопасной среде с возможностью попробовать разные стили общения. - Обратная связь от тренера и группы
Развивающая обратная связь по логике вопросов, ведению диалога и качеству контакта. - Индивидуальная настройка инструментов под задачи участников
Каждый участник адаптирует вопросы и алгоритмы под свой контекст и задачи. - Готовые рабочие материалы
Участники получают чек-листы, шаблоны и наборы вопросов для дальнейшего применения в работе.
Программа курса
Модуль 1. Психология эффективного интервью
- Цели и задачи интервью в управленческой и HR-практике
Роль интервьюера: позиция партнёрства, доверия и уважения
Психология доверия, партнёрства и авторитета интервьюера - Различия между оценочным, мотивационным и поведенческим интервью
Типы личности и их влияние на восприятие вопросов (Big Five, DISC, MBTI-подходы) - Типичные ошибки в интервьюировании
Диагностика собственного стиля интервью с психологическим фокусом
Практика: определение психологического профиля участников, настройка стиля диалога под разные типы собеседников, разбор кейсов участников, диагностика собственного стиля интервью, настройка формата диалога
Модуль 2. Мотивационное интервьюирование: как раскрывать внутренние мотивы
- Принципы мотивационного интервьюирования
- Внутренняя и внешняя мотивация через призму психологии личности
- Выявление ценностей, драйверов, скрытых мотивов и эмоциональных триггеров.
- Работа с сопротивлением и «закрытостью» собеседника и стрессовыми реакциями
- Формирование вопросов, побуждающих к размышлению и ответственности
Практика: формирование вопросов с учётом психотипа, работа с сопротивлением в диалоге через активное слушание и эмоциональное сопровождение, отработка мотивирующих вопросов, разбор реальных управленческих ситуаций
Модуль 3. Поведенческое интервьюирование и профайлинг: как прогнозировать реальные действия
- Психология поведения: как прошлые действия формируют будущие результаты
- Распознавание поведенческих паттернов, маркеров правдивости и декларативности
- Профайлинг кандидата: анализ речи, невербальных сигналов, эмоциональных реакций
- Логика поведенческого интервьюирования
- Связь прошлого поведения с будущими результатами
- Структура поведенческих вопросов
- Анализ реальных примеров из управленческой практики
- Отличие деклараций от поведенческих паттернов
Практика: кейсы по распознаванию паттернов, формирование поведенческих вопросов под рабочие кейсы, анализ ответов, тренировка выявления реального опыта, тренировка прогнозирования действий на основе психологического профиля.
Модуль 4. Конструктор сильных вопросов с психологическим подходом
- Виды вопросов: открытые, уточняющие, развивающие, психологически безопасные.
- Вопросы для выявления ценностей, установок и ответственности
- Формирование банка вопросов под задачи: подбор, оценка, развитие, управление с учётом психотипа и мотивации собеседника.
Практика: сбор персонального банка сильных вопросов, адаптация вопросов под разные психологические профили, переформулирование «неработающих» вопросов, тренировка вопросов под реальные задачи участников
Модуль 5. Управление диалогом, сложными ситуациями и эмоциональным состоянием
- Ведение диалога с «трудным» собеседником
- Работа с уклончивыми, формальными и манипулятивными ответами
- Техники мягкого углубления
- Эмоциональный интеллект в интервьюировании
- Сохранение нейтральной профессиональной позиции
- Техники работы с манипуляциями, уклончивыми и агрессивными ответами
- Управление собственной эмоциональной устойчивостью и влиянием на собеседника
Практика: ролевые диалоги с трудными собеседниками, техники мягкого углубления и стабилизации диалога.
Модуль 6. Интеграция навыков: практика интервью
- Построение логики интервью от цели к результату с психологическим профайлингом
- Комбинирование мотивационного и поведенческого и психологического подходов
- Структурирование интервью под разные задачи
- Обратная связь как инструмент развития
- Разбор сложных кейсов участников с фокусом на выявление истинной мотивации и прогноз поведения.
Практика: комплексные ролевые интервью, разбор логики диалога, персональные рекомендации по стилю интервьюирования
Модуль 7. Применение в работе и внедрение
- Применение интервьюирования в подборе, оценке, управлении результативностью и развитии сотрудников
- Алгоритм подготовки к интервью «под задачу»
- Чек-листы с психотипами, вопросами и триггерами
- Чек-лист интервьюера для реальных рабочих встреч
- Персональный план внедрения навыков в ежедневную работу
- Встраивание психологических инструментов в подбор, оценку, развитие и управленческие диалоги
Практика: разработка персонального алгоритма интервью, адаптированного под психологические особенности команды и кандидатов, настройка чек-листов под задачи участников, план внедрения в работу.
Расписание
| Обучение | ||
|---|---|---|
| 1 июля 2026 | Онлайн | |