Практический тренинг по мотивационному и поведенческому интервьюированию — SynergyCom

Практический тренинг по мотивационному и поведенческому интервьюированию

Код курса: BT-031 Продолжительность: 2 дня (16 часов)

Современные управленческие и HR-решения требуют не просто «задавать вопросы», а глубоко понимать людей — их мотивацию, ценности и реальное поведение. Этот тренинг помогает перейти от формальных интервью к профессиональным диалогам, которые дают достоверную информацию и позволяют принимать точные кадровые решения.

В ходе тренинга участники осваивают технологии мотивационного и поведенческого интервьюирования, учатся выявлять истинные мотивы сотрудников и кандидатов, отличать декларации от реального опыта и прогнозировать поведение. Особое внимание уделяется психологии общения и профайлингу: участники учатся «читать» собеседника, замечать поведенческие паттерны, невербальные сигналы и адаптировать стиль диалога под тип личности.

Программа построена на практике: реальные кейсы, ролевые интервью, работа с собственными рабочими ситуациями и профессиональная обратная связь позволяют не только понять инструменты, но и уверенно применять их в работе уже на следующий день.

Тренинг будет полезен: руководителям, HR-специалистам и всем, кто проводит интервью, управляет людьми и ведёт сложные деловые диалоги. В результате участники повышают качество коммуникации, снижают риски ошибок при подборе и оценке персонала и усиливают управленческое влияние.

Это не просто обучение технике интервью — это развитие управленческого мышления, психологической точности и навыков, которые напрямую влияют на эффективность команды и бизнеса.

Цель программы

Развить навыки проведения управленческих и HR-интервью с глубоким пониманием мотивации, ценностей и психологических особенностей сотрудников и кандидатов, а также умением прогнозировать их поведение и адаптировать стиль коммуникации под тип личности.

Что получат участники

  • Понятную структуру проведения мотивационного и поведенческого интервью «от цели к результату»
  • Готовый набор сильных вопросов для подбора, оценки, развития и управленческих разговоров
  • Навык выявления истинной мотивации, ценностей и поведенческих паттернов
  • Умение отличать формальные ответы от реального опыта и намерений
  • Инструменты работы с сопротивлением, закрытостью и сложными собеседниками
  • Повышение уверенности в сложных управленческих и HR-разговорах
  • Практический опыт интервьюирования с профессиональной обратной связью

Что получает компания

  • Повышение качества управленческих и HR-решений
  • Снижение рисков ошибок при подборе и оценке персонала
  • Более точное понимание мотивации и вовлечённости сотрудников
  • Рост эффективности коммуникаций между руководителями и командами
  • Улучшение качества обратной связи и развития сотрудников
  • Повышение управляемости в сложных и чувствительных разговорах
  • Более осознанные кадровые решения и укрепление управленческой культуры

Особенности этой программы

  • Практика встроена в каждый блок

Каждый модуль построен на реальных кейсах участников и ролевых играх. Участники сразу получают готовые алгоритмы, банки сильных вопросов, чек-листы и шаблоны для применения в подборе, оценке и управлении персоналом. Участники не просто знакомятся с инструментами, а сразу отрабатывают их на реальных рабочих ситуациях: подбор, оценка, управленческие диалоги, сложные разговоры.

  • Интеграция психологии и профайлинга

Понимание мотивации, ценностей и психотипов сотрудников и кандидатов. Распознавание поведенческих паттернов, невербальных сигналов и триггеров. Адаптация вопросов и стиля интервью под тип личности и эмоциональное состояние собеседника.

  • Управление сложными диалогами

Техники работы с сопротивлением, манипуляциями и «трудными» собеседниками.

Развитие эмоционального интеллекта и навыков нейтральной профессиональной позиции.

Практика мягкого углубления и ведения диалога в партнёрской позиции.

  • Гибкость и адаптация:

Программа может быть индивидуально адаптирована под задачи вашей компании и уровень подготовки участников.

Включает интерактивные форматы: тренинги, семинары, мастер-классы.

Возможна работа как с руководителями, так и с HR-командами, включая сотрудников кадрового резерва.

  • Ориентация на результат:

Участники получают инструменты, которые повышают точность управленческих решений и эффективность коммуникации.

Программа помогает выявлять истинные мотивацию и ценности сотрудников, прогнозировать поведение и принимать осознанные кадровые решения.

Все инструменты направлены на внедрение «с первого дня» без сложных методологий.

  • Без «воды» и перегруженной теории

Теория даётся ровно в том объёме, который необходим для осознанного применения инструментов на практике.

Тренинг ведёт практикующий психолог и бизнес-тренер, DBA, IEMBA, помогает участникам развить навыки выявления истинной мотивации, ценностей и психотипов сотрудников и кандидатов, строить эффективные интервью, управлять сложными диалогами и сопротивлением, адаптируя вопросы и стиль общения под психологические особенности собеседника; программа сочетает практику, кейсы, ролевые игры и готовые инструменты для мгновенного применения в подборе, оценке и управлении персоналом, повышая точность кадровых решений и эффективность коммуникаций.

Формат работы на тренинге

  • Интерактивный формат
    Тренинг строится как живой диалог с участниками: обсуждения, вопросы, совместный разбор рабочих ситуаций.
  • Мини-теория + сразу практика
    Каждый инструмент отрабатывается в ходе тренинга на примерах из реальной управленческой и HR-практики.
  • Работа с кейсами участников
    Участники приносят свои рабочие ситуации (подбор, оценка, сложные разговоры), которые разбираются в группе.
  • Ролевые интервью и моделирование диалогов
    Тренировка навыков в безопасной среде с возможностью попробовать разные стили общения.
  • Обратная связь от тренера и группы
    Развивающая обратная связь по логике вопросов, ведению диалога и качеству контакта.
  • Индивидуальная настройка инструментов под задачи участников
    Каждый участник адаптирует вопросы и алгоритмы под свой контекст и задачи.
  • Готовые рабочие материалы
    Участники получают чек-листы, шаблоны и наборы вопросов для дальнейшего применения в работе.

Модуль 1. Психология эффективного интервью

  • Цели и задачи интервью в управленческой и HR-практике
    Роль интервьюера: позиция партнёрства, доверия и уважения
    Психология доверия, партнёрства и авторитета интервьюера
  • Различия между оценочным, мотивационным и поведенческим интервью
    Типы личности и их влияние на восприятие вопросов (Big Five, DISC, MBTI-подходы)
  • Типичные ошибки в интервьюировании
    Диагностика собственного стиля интервью с психологическим фокусом

Практика: определение психологического профиля участников, настройка стиля диалога под разные типы собеседников, разбор кейсов участников, диагностика собственного стиля интервью, настройка формата диалога

Модуль 2. Мотивационное интервьюирование: как раскрывать внутренние мотивы

  • Принципы мотивационного интервьюирования
  • Внутренняя и внешняя мотивация через призму психологии личности
  • Выявление ценностей, драйверов, скрытых мотивов и эмоциональных триггеров.
  • Работа с сопротивлением и «закрытостью» собеседника и стрессовыми реакциями
  • Формирование вопросов, побуждающих к размышлению и ответственности

Практика: формирование вопросов с учётом психотипа, работа с сопротивлением в диалоге через активное слушание и эмоциональное сопровождение, отработка мотивирующих вопросов, разбор реальных управленческих ситуаций

Модуль 3. Поведенческое интервьюирование и профайлинг: как прогнозировать реальные действия

  • Психология поведения: как прошлые действия формируют будущие результаты
  • Распознавание поведенческих паттернов, маркеров правдивости и декларативности
  • Профайлинг кандидата: анализ речи, невербальных сигналов, эмоциональных реакций
  • Логика поведенческого интервьюирования
  • Связь прошлого поведения с будущими результатами
  • Структура поведенческих вопросов
  • Анализ реальных примеров из управленческой практики
  • Отличие деклараций от поведенческих паттернов

Практика: кейсы по распознаванию паттернов, формирование поведенческих вопросов под рабочие кейсы, анализ ответов, тренировка выявления реального опыта, тренировка прогнозирования действий на основе психологического профиля.

Модуль 4. Конструктор сильных вопросов с психологическим подходом

  • Виды вопросов: открытые, уточняющие, развивающие, психологически безопасные.
  • Вопросы для выявления ценностей, установок и ответственности
  • Формирование банка вопросов под задачи: подбор, оценка, развитие, управление с учётом психотипа и мотивации собеседника.

Практика: сбор персонального банка сильных вопросов, адаптация вопросов под разные психологические профили, переформулирование «неработающих» вопросов, тренировка вопросов под реальные задачи участников

Модуль 5. Управление диалогом, сложными ситуациями и эмоциональным состоянием

  • Ведение диалога с «трудным» собеседником
  • Работа с уклончивыми, формальными и манипулятивными ответами
  • Техники мягкого углубления
  • Эмоциональный интеллект в интервьюировании
  • Сохранение нейтральной профессиональной позиции
  • Техники работы с манипуляциями, уклончивыми и агрессивными ответами
  • Управление собственной эмоциональной устойчивостью и влиянием на собеседника

Практика: ролевые диалоги с трудными собеседниками, техники мягкого углубления и стабилизации диалога.

Модуль 6. Интеграция навыков: практика интервью

  • Построение логики интервью от цели к результату с психологическим профайлингом
  • Комбинирование мотивационного и поведенческого и психологического подходов
  • Структурирование интервью под разные задачи
  • Обратная связь как инструмент развития
  • Разбор сложных кейсов участников с фокусом на выявление истинной мотивации и прогноз поведения.

Практика: комплексные ролевые интервью, разбор логики диалога, персональные рекомендации по стилю интервьюирования

Модуль 7. Применение в работе и внедрение

  • Применение интервьюирования в подборе, оценке, управлении результативностью и развитии сотрудников
  • Алгоритм подготовки к интервью «под задачу»
  • Чек-листы с психотипами, вопросами и триггерами
  • Чек-лист интервьюера для реальных рабочих встреч
  • Персональный план внедрения навыков в ежедневную работу
  • Встраивание психологических инструментов в подбор, оценку, развитие и управленческие диалоги

Практика: разработка персонального алгоритма интервью, адаптированного под психологические особенности команды и кандидатов, настройка чек-листов под задачи участников, план внедрения в работу.

 

Обучение
1 июля 2026 Онлайн

Направления обучения

Поиск по сайту