Описание

Цель (результат) обучения

Предоставление слушателям знаний о принципах и методах эффективного управления проектами, основанных на применении стандарта управления проектами ANSI PMI PMBOK^® 6th Edition (2017).

Программа курса

ВВЕДЕНИЕ 

• Обзор программы курса
• Содержание стандарта ANSI PMI PMBOK® 2017
• Определение проекта
• Что такое управление проектом. Актуальность методов управления проектом.
• Основные понятия, принципы и закономерности концепции управления проектами. Жизненный цикл проекта и продукта. Заинтересованные стороны в проекте и отношения между ними.
• Исполнение проектов в различных организационных структурах компаний. Типы структур организации. Выбор оптимальной структуры.
• Роль Руководителя проекта. Навыки и компетенции.
• 5 групп процессов управления проектами. Процессы инициации, планирования, исполнения, мониторинга и управления, закрытия.
• 10 областей знаний
• Управление Интеграцией проекта
• Управление Содержанием проекта
• Управление Расписанием проекта
• Управление Стоимостью проекта
• Управление Качеством проекта
• Управление Ресурсами проекта
• Управление Коммуникациями проекта
• Управление Рисками проекта
• Управление Закупками проекта
• Управление заинтересованными сторонами

ОБЗОР ГРУПП ПРОЦЕССОВ СТАНДАРТА ANSI PMI PMBOK^® GUIDE 2017

1.      Группа процессов инициации проекта 

• Процесс Разработка устава проекта
• Процесс Определение заинтересованных сторон

2.      Группа процессов планирования проекта

• Процесс Разработка Плана управления проектом. Назначение плана проекта. Обоснованность и достоверность плана. Базовый и текущий планы.
• Процессы Сбор требований. Планирование управления содержанием
• Процесс Определение содержания. Содержание проекта и Содержание продукта. Документ Описание содержания.
• Процесс Определение ИСР. Декомпозиция целей. Пакеты работ. Словарь ИСР. Базовый план по содержанию.
• Процессы Планирование управления расписанием. Определение операций
• Процесс Определение последовательности операций. Виды зависимостей и ограничений. Сетевая диаграмма проекта.
• Процесс Оценка длительности операций. Виды оценок. Метод оценки PERT.
• Процесс Разработка Расписания. Метод критического пути. Выравнивание ресурсов. Графические представления расписания проекта. Базовый план по расписанию
• Процессы Планирование управления стоимостью. Оценка стоимости
• Процесс Определение бюджета
• Планирование качества. Определение качества. Определение сорта. Качество продукта и проекта. Стоимость качества.
• Процесс Разработка Плана управления ресурсами. План управления ресурсами. Матрица ответственностей.
• Процесс Оценка ресурсов операций
• Процесс Планирование коммуникаций. План управления коммуникациями
• Процесс Планирование управления рисками. Определение риска. План управления рисками.
• Процесс Идентификация рисков. Категории рисков. Реестр рисков. Методы идентификации рисков.
• Процессы Качественный анализ рисков. Количественный анализ
• Процесс Планирование реагирования на риск
• Процесс Планирование закупок. План управления закупками. Типы контрактов.

3.      Группа процессов исполнения проекта

• Процессы Руководство и управление исполнением проекта. Управление знаниями проекта. Роли руководителя проекта. Актуальность встреч по обзору состояния проекта. Запрос на изменение. Навыки общего менеджмента.
• Управление качеством. Аудит качества. Анализ процессов.
• Процесс Приобретение ресурсов
• Процессы Развитие команды проекта. Управление командой проекта. Навыки работы с персоналом. Конфликты, их роль, причины и способы разрешения. Лидерство.
• Процессы Управление коммуникациями. Процесс Управление вовлечением заинтересованных сторон. Навыки межличностного общения. Навыки общего менеджмента.
• Процесс Осуществление реагирования на риски
• Процесс Проведение закупок

4.      Группа процессов мониторинга и контроля проекта

• Процесс Мониторинг и контроль работ проекта. Отслеживание хода исполнения проекта. Анализ отчетности.
• Процесс Интегрированный контроль изменений. Корректирующие воздействия и контролируемые изменения базового плана. Комитет по управлению изменениями. Управление конфигурацией.
• Процессы Подтверждение содержания. Контроль содержания. Контроль расписания. Контроль стоимости. Контроль качества. Контроль ресурсов. Мониторинг коммуникаций. Мониторинг рисков. Контроль закупок. Мониторинг вовлечения заинтересованных сторон.

5.      Группа процессов закрытия проекта

• Процесс Закрытие проекта или фазы. Администрирование. Усвоенные уроки

6.      Корпоративный стандарт управления проектами

• Методология управления проектами, проектный офис и проектный комитет, информационная система управления проектами. Постоянное обновление.

7.      Программы и портфели проектов

• Управление программами
• Управление портфелем. Создание пула ресурсов. Создание пула проектов.

8.      Уровни зрелости организации в управлении проектами

Модели зрелости. Совершенствование процессов. Переход организации на более высокий уровень зрелости.