Стратегические изменения и инновации
Описание
Аннотация:
Программа «Стратегические изменения и инновации» представляет собой комплексный подход к пониманию стратегии, изменений и инноваций. Она опирается на ряд исследований в таких областях, как организационное поведение, стратегия, управление человеческими ресурсами, менеджмент технологий и инноваций. Программа дает представление о лучшем передовом опыте и о проверенных инструментах внедрения инноваций и предлагает основу для успешного управления изменениями.
Результат:
По окончании этого курса участники смогут обрести понимание:
- почему большая часть усилий, направленных на изменения, приводит к провалу;
- как провести ситуационный анализ, чтобы определить необходимость и тип изменений, необходимых в организациях;
- основных элементов модели процесса изменения, которые, при правильном применении, могут повысить устойчивость организации, ее производительность и эффективность;
- характеристик лидеров и как можно развивать в себе навыки, способствующие изменениям в организации;
- различных видов инноваций, как найти и выбрать наиболее подходящий вид и как успешно его внедрить.
Программа курса
- Вступление. Знакомство
Ожидания от тренинга - Стратегическое управление
Понятие стратегии
Уровни управления
Инновации в стратегическом управлении Компанией
Потребности в стратегических изменениях
Факторы стратегических изменений, приводящие к успеху и провалу - Основные теории изменений
Трехфазовая модель Левина
Модель «Изменения-проблемы-решения» Адизеса
Формула Бекхарда и Глейтчера
«Восемь шагов» Коттера
От теории к практике – примеры применений в работе Компаний
Деловая игра «Применимость на практике»
- Изменения как проект
- Понятие проекта, виды проектов. Особенности проекта изменений
- Процессы в проекте изменений
- Жизненный цикл процесса изменений
- Основные фазы и их содержание
- Модели жизненного цикла, их возможности и сложности
- Структура работ
Деловая игра «Жизненный цикл проекта изменений»
- Анализ инновационных инициатив
- Виды инициатив
- Анализ соответствия стратегии Компании. Перспективы инноваций.
- Определение приоритетов инициатив. Формирование приоритетного порядка
- Математические методы анализа альтернатив
Деловая игра «Выбор инновации»
- Ситуационный анализ
- Анализ возможности изменений
- Метод DICE
- Метод SWOT-анализа
Деловая игра «Ситуационный анализ»
- Подготовка к изменениям
- Виды подготовки (информационная, организационная, личная)
- Структурирование информации
- Планирование времени и работ
Деловая игра «Подготовка изменений»
- Управление процессом
- Понятие процесса. Особенности инновационных процессов.
- Эффективность и результативность процесса изменений
- Показатели процесса изменений
- Методы контроля процесса изменений
- Работа с персоналом во время изменений. Мотивация на результат.
Деловая игра «Трудности и успехи. Оперативное управление процессом»
- Сопротивление изменениям
- Типы сотрудников. Новаторы, большинство и отстающие
- Восприятие изменений. Сопротивление изменениям.
- Виды сопротивлений и приемы работы
- Работа с сопротивлением. Согласие на изменения
- Типичные ошибки в работе с сопротивлениями.
Деловая игра «Трудный разговор. Работа с сопротивлением»
- Организационное поведение
- Три уровня поведения: индивидуальный, групповой, организационный
- Изменения в корпоративной культуре
- Обучающая модель изменений Prosci
- Ценности изменений. Управление на основе ценностей
- «Заморозка» изменений
- Опасности «обратимости» изменений
- Контроль результатов проекта
- Фиксирование успехов/результатов, планирование дальнейших действий
- Типовые ошибки завершения изменений
Деловая игра «Итоги проекта»
- Лидерство в управлении изменениями
- Понятие власти, лидерства
- 5 уровней лидерства
- Значение и ответственность лидера в организации изменений
- Понятие «проводники изменений»
- Организация работы «проводников изменений»
- Типичные ошибки работы с проводниками изменений
Деловая игра «Работа проводника изменений»
- Подведение итогов курса
- Ответы на вопросы
- Составления интеллект-карты (памятка по тренингу)
- Заполнение анкет обратной связи
Формат работы
Обучение проводится в формате бизнес-тренинга. Короткие лекции сопровождаются практическими работами. Общее соотношение теории и практики 40/60.
В ходе тренинга участники разбирают практический пример проведения изменений. Если у участников есть свой проект, то в ходе работы они смогут создать практические документы: ситуационный анализ, анализ возможности проекта, план проекта, предложения по работе с персоналом, оценка рисков и т.д.
Расписание
Время проведения курса пока не определено, отправьте нам заявку, пожалуйста.
Возможно, мы предложим пройти курс в дистанционном режиме или организуем выездной курс, если у Вас группа.