Стратегические изменения и инновации — SynergyCom

Стратегические изменения и инновации

Код курса: IT-009 Продолжительность: 2 дня (16 часов)

Аннотация:
Программа «Стратегические изменения и инновации» представляет собой комплексный подход к пониманию стратегии, изменений и инноваций. Она опирается на ряд исследований в таких областях, как организационное поведение, стратегия, управление человеческими ресурсами, менеджмент технологий и инноваций. Программа дает представление о лучшем передовом опыте и о проверенных инструментах внедрения инноваций и предлагает основу для успешного управления изменениями.

Результат:
По окончании этого курса участники смогут обрести понимание:

  • почему большая часть усилий, направленных на изменения, приводит к провалу;
  • как провести ситуационный анализ, чтобы определить необходимость и тип изменений, необходимых в организациях;
  • основных элементов модели процесса изменения, которые, при правильном применении, могут повысить устойчивость организации, ее производительность и эффективность;
  • характеристик лидеров и как можно развивать в себе навыки, способствующие изменениям в организации;
  • различных видов инноваций, как найти и выбрать наиболее подходящий вид и как успешно его внедрить.
  • Вступление. Знакомство
    Ожидания от тренинга
  • Стратегическое управление
    Понятие стратегии
    Уровни управления
    Инновации в стратегическом управлении Компанией
    Потребности в стратегических изменениях
    Факторы стратегических изменений, приводящие к успеху и провалу
  • Основные теории изменений
    Трехфазовая модель Левина
    Модель «Изменения-проблемы-решения» Адизеса
    Формула Бекхарда и Глейтчера
    «Восемь шагов» Коттера
    От теории к практике – примеры применений в работе Компаний

Деловая игра «Применимость на практике»

  • Изменения как проект
  • Понятие проекта, виды проектов. Особенности проекта изменений
  • Процессы в проекте изменений
  • Жизненный цикл процесса изменений
  • Основные фазы и их содержание
  • Модели жизненного цикла, их возможности и сложности
  • Структура работ

Деловая игра «Жизненный цикл проекта изменений»

  • Анализ инновационных инициатив
  • Виды инициатив
  • Анализ соответствия стратегии Компании. Перспективы инноваций.
  • Определение приоритетов инициатив. Формирование приоритетного порядка
  • Математические методы анализа альтернатив

Деловая игра «Выбор инновации»

  • Ситуационный анализ
  • Анализ возможности изменений
  • Метод DICE
  • Метод SWOT-анализа

Деловая игра «Ситуационный анализ»

  • Подготовка к изменениям
  • Виды подготовки (информационная, организационная, личная)
  • Структурирование информации
  • Планирование времени и работ

Деловая игра «Подготовка изменений»

  • Управление процессом
  • Понятие процесса. Особенности инновационных процессов.
  • Эффективность и результативность процесса изменений
  • Показатели процесса изменений
  • Методы контроля процесса изменений
  • Работа с персоналом во время изменений. Мотивация на результат.

Деловая игра «Трудности и успехи. Оперативное управление процессом»

  • Сопротивление изменениям
  • Типы сотрудников. Новаторы, большинство и отстающие
  • Восприятие изменений. Сопротивление изменениям.
  • Виды сопротивлений и приемы работы
  • Работа с сопротивлением. Согласие на изменения
  • Типичные ошибки в работе с сопротивлениями.

Деловая игра «Трудный разговор. Работа с сопротивлением»

  • Организационное поведение
  • Три уровня поведения: индивидуальный, групповой, организационный
  • Изменения в корпоративной культуре
  • Обучающая модель изменений Prosci
  • Ценности изменений. Управление на основе ценностей
  • «Заморозка» изменений
  • Опасности «обратимости» изменений
  • Контроль результатов проекта
  • Фиксирование успехов/результатов, планирование дальнейших действий
  • Типовые ошибки завершения изменений

Деловая игра «Итоги проекта»

  • Лидерство в управлении изменениями
  • Понятие власти, лидерства
  •  5 уровней лидерства
  • Значение и ответственность лидера в организации изменений
  • Понятие «проводники изменений»
  • Организация работы «проводников изменений»
  • Типичные ошибки работы с проводниками изменений

Деловая игра «Работа проводника изменений»

  • Подведение итогов курса
  • Ответы на вопросы
  • Составления интеллект-карты (памятка по тренингу)
  • Заполнение анкет обратной связи

Формат работы
Обучение проводится в формате бизнес-тренинга. Короткие лекции сопровождаются практическими работами. Общее соотношение теории и практики 40/60.
В ходе тренинга участники разбирают практический пример проведения изменений. Если у участников есть свой проект, то в ходе работы они смогут создать практические документы: ситуационный анализ, анализ возможности проекта, план проекта, предложения по работе с персоналом, оценка рисков и т.д.

Курс не запланирован.

Вы можете подать заявку на открытие курса:

Каталог услуг

Поиск по сайту