Описание

ЦЕЛЬ (РЕЗУЛЬТАТ) ОБУЧЕНИЯ

Повышение управленческой компетентности в области стратегического менеджмента и конкурентоспособности организации, формирование навыков и знаний в части инструментов и методов стратегического управления.

Целевая аудитория: Руководители, желающие повысить свою управленческую компетентность: CEO, топ-менеджеры, ключевые менеджеры и сотрудники отделов развития, маркетинга, планирования, управления проектами, функциональные менеджеры.

ПРОГРАММА КУРСА

ТЕМА 1. Стратегия, процессное управление, проектное управление – единая целостная система стратегического менеджмента          

• Сущность стратегического менеджмента. Формирование общей картины идеальной организации. Миссия. Видение. Стратегические приоритеты.
• Финансовые цели: от стратегии до операционной деятельности. Производственные и маркетинговые цели.
• Проектная ориентированность – достижение показателей золотого треугольника. Портфели проектов.
• Процессное управление для поддержки и корректировки финансовых и целевых показателей стратегии.

ТЕМА 2. Изменения – главные установки для выбора наилучшего пути достижения стратегических целей.

• Стратегическое видение и лидерство руководителей – залог внедрения системы управления изменениями.
• Управление коммуникациями. Управление изменениями.

ТЕМА 3. Инструменты стратегического менеджмента.

• SWOT-анализ как инструмент определения воздействия внешней и внутренней среды на развитие организации.
• Модель Нортона-Каплана для сравнения текущих и целевых значений.
• Контрольная карта Шухарта — визуальный инструмент изменения параметров процесса во времени.
• Сбалансированная система показателей. Принципы и правила каскадирования стратегических целей.

Предметная область будет закреплена практическими заданиями: кейсы, дискуссии, индивидуальная работа, деловые игры.