Тим-коучинг: развитие командной работы, фасилитация, вовлечённость и доверие
Код курса: BT-027
Продолжительность:
2 дня (16 часов)
Описание
Цель тренинга
Развитие у участников навыков эффективной командной работы, повышение уровня вовлечённости и доверия, а также освоение методов фасилитации для улучшения группового взаимодействия.
Задачи тренинга
- Понять принципы и особенности эффективной командной работы
- Развить навыки фасилитации для проведения продуктивных встреч и сессий
- Повысить уровень доверия и открытости внутри команды
- Повысить вовлечённость участников в командные процессы
- Научиться работать с конфликтами и стрессовыми ситуациями в команде
- Сформировать механизмы поддержки и взаимопомощи внутри коллектива
Методика проведения
Тренинг строится на активном вовлечении участников и практических упражнениях, включает:
- Теоретические блоки с обсуждениями
- Интерактивные групповые упражнения
- Ролевые игры и симуляции командной работы
- Фасилитационные практики
- Анализ реальных кейсов из опыта участников
- Обратную связь и рефлексию
Результаты обучения
Для участников:
- Улучшение навыков командного взаимодействия и коммуникации
- Освоение методов фасилитации для организации эффективных командных встреч и сессий
- Повышение уровня доверия и открытости внутри команды
- Рост вовлечённости и мотивации в работе с коллегами
- Навыки конструктивного разрешения конфликтов и управления стрессом
- Формирование культуры поддержки и взаимопомощи
- Повышение осознанности собственной роли и вклада в команду
- Практические инструменты для поддержания командного духа и продуктивности
Для компании:
- Повышение эффективности командной работы и внутренней коммуникации
- Улучшение атмосферы в коллективе, рост доверия и взаимопонимания
- Снижение конфликтности и улучшение процессов разрешения спорных ситуаций
- Увеличение вовлечённости сотрудников в корпоративные цели и задачи
- Оптимизация проведения совещаний и рабочих сессий через внедрение фасилитационных практик
- Повышение производительности и качества командных результатов
- Формирование устойчивой и поддерживающей корпоративной культуры
- Укрепление лояльности сотрудников и снижение текучести кадров
Программа
- Основы командной работы и роли в команде
- Этапы развития команды (модель Такмана и др.)
- Принципы эффективной коммуникации в команде
- Фасилитация: методы и инструменты
- Построение доверия и открытости
- Вовлечённость: мотивация и поддержка активности
- Управление конфликтами в команде
- Создание культуры поддержки и сотрудничества
- Практические кейсы и упражнения на развитие командных навыков
Рекомендуемое соотношение теории и практики
- Теория — 30–40%
Введение ключевых концепций: модели развития команды, принципы коммуникации, основы фасилитации, механизмы построения доверия и вовлечённости. Теоретические блоки должны быть компактными и насыщенными, чтобы давать участникам понятную основу. - Практика — 60–70%
Основная часть тренинга — активные упражнения, ролевые игры, фасилитационные сессии, групповые обсуждения и кейсы. Практика помогает участникам закрепить теорию, проработать реальные ситуации и отработать навыки в безопасной обучающей среде.
Почему именно так?
- Командные навыки и фасилитация лучше осваиваются через применение на практике.
- Теория даёт каркас и понимание, но без практики новые знания не закрепятся.
- Практические упражнения создают условия для обмена опытом и коллективного обучения.
- Такой баланс поддерживает мотивацию и вовлечённость участников на протяжении всего тренинга.
Расписание
Время проведения курса пока не определено, отправьте нам заявку, пожалуйста.
Возможно, мы предложим пройти курс в дистанционном режиме или организуем выездной курс, если у Вас группа.