Управление финансами и поставками в нефтегазовой отрасли — SynergyCom

Управление финансами и поставками в нефтегазовой отрасли

Код курса: LS-005 Продолжительность: 4 дня (32 часа)

Описание

Курс разработан с целью повышения уровня подготовки специалистов в области управления финансами и поставками в нефтегазовой отрасли. Курс позволяет ознакомиться с основными понятиями в управлении финансами и поставками. В результате прохождения курса слушатели научатся интерпретировать финансовую отчетность, проводить финансовый анализ компании и оценку эффективности инвестиционных проектов. Данный курс охватывает различные типы финансовой отчетности, анализ затрат, основные финансовые коэффициенты, расчет показателей эффективности инвестиционных проектов.

Целевая аудитория:

  • Руководители предприятий и подразделений в нефтегазовой отрасли
  • Финансовые и инвестиционные аналитики отрасли
  • Специалисты финансовой службы.

Что дает данный курс: 

  • Расширенные знания в современной экономике нефтегазового бизнеса
  • Знания и навыки в области управления финансами
  • Знания и навыки для построения бюджетов и их оценки
  • Курс предусматривает выполнение заданий, решение кейсов.

Цель программы:

  • системный логистический взгляд на управление запасами, знание основ, стратегий и инструментария эффективного управления запасами.
  • ознакомиться с сущностью, ролью, значением и историей управления цепями поставок;
  • усвоить содержание основных терминов и понятий управления цепями поставок;
  • изучить основные бизнес-процессы цепей поставок;
  • знать системы интегрированного управления и координации цепей поставок;
  • характеристику основных информационных технологий для управления цепями поставок;
  • понять процессы принятия решений в цепях поставок на стратегическом, тактическом и оперативном уровнях;
  • изучить основные этапы построения системы управления цепями поставок;
  • проводить анализ управления цепями поставок; — владеть навыками планирования и организации деятельности цепей поставок;
  • вносить предложения по оптимизации управления существующих цепей поставок.

Этих знаний будет достаточно, чтобы начать улучшение управления запасами в вашей компании.

ЧАСТЬ 1. Управление финансами в нефтегазовой отрасли

  1. Управление финансами в нефтегазовой отрасли
  • Финансовые ресурсы и капитал компании
  • Финансовая политика компании
  • Стратегический и операционный финансовый менеджмент
  • Бухгалтерская, налоговая, управленческая отчетность
  • Основные финансовые отчеты компании
  1. Отчет о движении денежных средств
  • Сущность и виды отчета о движении денежных средств
  • Связь отчета о движении денежных средств с другими формами отчетности
  • Операционная деятельность
  • Инвестиционная деятельность
  • Финансовая деятельность
  • Разбор практических кейсов
  1. Отчет о прибылях и убытках
  • Сущность отчета о прибылях и убытках
  • Управление затратами и финансовыми результатами компании
  • Переменные и постоянные издержки
  • Валовая, маржинальная, чистая прибыль
  • Амортизация
  • Отличие отчета о прибылях и убытках от отчета о движении денежных средств
  • Маржинальный анализ
  • Точка безубыточности
  • Разбор практических кейсов
  1. Отчет о финансовом положении (баланс)
  • Сущность баланса
  • Связь баланса с другими формами финансовой отчетности
  • Текущие активы и обязательства
  • Долгосрочные активы и обязательства
  • Управление активами нефтегазовой компании
  • Собственный капитал
  • Разбор практических кейсов
  1. Финансовый анализ в нефтегазовой отрасли
  • Введение в финансовый анализ, основные виды финансового анализа
  • Прибыль и рентабельность, как ключевые финансово-экономические показатели деятельности компаний нефтегазового комплекса
  • Разбор финансовой отчетности нефтегазовых компаний
  1. Управление краткосрочным финансированием
  • Управление оборотными активами
  • Управление оборотным капиталом
  • Управление собственным капиталом
  1. Управление долгосрочным финансированием
  • Источники средств и методы долгосрочного финансирования
  • Финансирование за счет собственных средств
  • Финансирование за счет эмиссии акций
  • Финансирование за счет долгосрочных банковских кредитов
  • Финансирование путем выпуска облигационных займов
  • Долгосрочное финансирование на основе лизинга
  • Контрактные формы финансирования. Соглашение о разделе продукции
  • Проектное финансирование
  • Стоимость и структура капитала
  • Формирование оптимальной структуры капитала
  • Пределы долгового финансирования
  1. Инвестиционный анализ проектов в нефтегазовой отрасли
  • Временная стоимость денег
  • Недисконтированные и дисконтированные методы оценки проектов
  • Определение ставки дисконтирования
  • Расчет внутренней нормы доходности (IRR) и чистой приведенной стоимости (NPV) проекта
  • Другие показатели эффективности инвестиционных проектов

ЧАСТЬ 2. Управление поставками

  1. Роль Управления цепями поставок в повышении эффективности и конкурентоспособности компании
  • Совместное определение терминов логистика и управление цепями поставок
  • Логистические стратегии как инструмент реализации корпоративной стратегии, их влияние на логистику и УЦП
  • Влияние логистики на результативность компании
  • Процесс формирования логистических каналов, виды и свойства каналов
  • Организация логистических каналов распределения. Построение логистических цепей
  • Анализ кейса.

2. Роль складской логистики в Управлении цепями поставок

  • Роль WMS в цепи управления поставок. Цели и задачи WMS
  • Основные складские логистические бизнес-процессы
  • Приемка (сценарии приемки, предварительные документы, приемка на рабочей станции, контроль качества, обработка возвратов)
  • Размещение (стратегии размещения)
  • Пополнение (алгоритмы пополнения, статическое и динамическое пополнение)
  • Разнообразие методов отбора (отбор по бумаге, паллетный отбор, коробочный и штучный отбор, пакетный отбор, кластерный отбор)
  • Отгрузка
  • Инвентаризация
  • Кросс-докинг (трансшип, сквозной кросс-докинг, оппортунистический кросс-докинг)
  • Расширенные функции WMS
  • Вопросы интеграции с ERP-системами
  • Примеры реализации типичных бизнес-процессов
  • Анализ кейса

3. Роль транспортной логистики в Управлении цепями поставок

  • Эффективное планирование товаропотоков
  • Автоматизация логистики – типы информационных систем
  • Функциональность TMS, востребованная глобальными и российскими компаниями
  • Тенденции развития транспортной логистики, в частности
  • Рост рынка сторонних операторов транспортно-логистических услуг
  • Выделение логистических служб крупных компаний в отдельных «нишевых» логистических операторов
  • Рост объёмов автомобильных грузоперевозок по сравнению с железнодорожными
  • Влияние тенденций развития российской транспортной логистики на автоматизацию цепочки поставок
  • Анализ кейса

4. Сокращение издержек в цепях поставок

  • Логистические издержки при доведении готовой продукции производителя до конечного потребителя.
  • Сведение к минимуму логистических рисков, уменьшение влияния от внешних факторов, построение максимально независимой от внешних факторов логистической цепи.
  • Анализ кейса

5. Критерии выбора поставщиков

  • Экспертный метод выбора оптимального поставщика
  • Риски при поставке материально-производственных запасов. Способы их снижения рисков
  • Сроки оплаты поставок
  • Формы расчетов в договоре поставки
  • Этапы заключения сделки

6. Бюджетирование закупок

  • Расчет транспортно-заготовительных расходов
  • Определение затратной части продажной цены поставщика
  • Формирование фактической закупочной цены
  • Расчет и анализ экономически выгодного размера заказа
  • Расчет времени между поставками товарно-материальных ценностей
  • Расчет частоты поставки за анализируемый период
  • Корректировка размера заказа на основе анализа финансово-экономических показателей
  • Показатели оценки эффективности работы отдела снабжения

7. Выявление проблемных участков в области логистики и УЦП

  • Определение термина «узкое место»
  • Инструменты выявления проблемных участков
  • Аргументация для инвестиций в ликвидацию (расширение) узких мест
  • Упражнение «создание ценности для потребителя»: обсуждение, выявление операций, создающие затраты

 8. Цепь поставок и интересы участников

  • Влияние стратегий участников цепи на ее работу
  • Противоречия и общие интересы участников цепи поставок
  • Классические проблемы в цепях поставок
  • Инструменты повышения эффективности в цепи поставок, индикаторы эффективности цепи поставок
  • Примеры компаний, добивающихся успехов в управлении цепями поставок
  • Известные технологии в управлении цепями поставок
  • Результаты применения данных технологий.
  • Анализ кейса

Время проведения курса пока не определено, отправьте нам заявку, пожалуйста.

Возможно, мы предложим пройти курс в дистанционном режиме или организуем выездной курс, если у Вас группа.

Направления обучения

Поиск по сайту