Описание

Цель (результат) обучения:
Предоставление слушателям знаний о принципах и методах эффективного управления проектами, основанных на применении стандарта управления проектами ANSI PMI PMBOK^® 6th Edition (2017) и Agile методологий, возможностях использования стандартов для эффективного управления проектами в области информационных технологий, определение основных рисков IT – проектов и выработка стратегий реагирования.

Программа курса:

• Обзор программы курса
• Содержание стандарта ANSI PMI PMBOK® 2017
• Определение проекта. Почему IT – проекты терпят неудачу? Основные отличия проектной и операционной деятельности. Операции в IT области. SMART-цели проекта. Жизненный цикл ИТ проекта. Методологии разработки программного обеспечения. Водопадная, итерационная и спиральная модели. Инициация IT – проекта. Разработка требований IT-проекта
• Управление проектом. Актуальность методов управления проектом.
• Исполнение проектов в различных организационных структурах компаний. Типы структур организации. Выбор оптимальной структуры. Проектная, функциональная, матричная организации, их сходство и отличие, плюсы и минусы для IT- проекта
• Основные понятия и принципы управления проектами. Жизненный цикл проекта и продукта. Жизненный цикл IT – проекта. Стадии разработки программного обеспечения. Заинтересованные стороны в проекте и отношения между ними.
• 5 групп процессов управления проектами. Группы процессов инициации, планирования, исполнения, мониторинга и управления, завершения. Группы процессов и стадии IT – проекта.
• 10 областей знаний
  • Управление Интеграцией проекта
  • Управление Содержанием проекта
  • Управление Сроками проекта
  • Управление Стоимостью проекта
  • Управление Рисками проекта
  • Управление Человеческими ресурсами проекта
  • Управление Коммуникациями проекта
  • Управление Закупками проекта
  • Управление Качеством проекта
  • Управление Заинтересованными сторонами проекта

• Планирование проекта. Подготовка планов IT-проекта. Инструменты планирования. Представление планов: сетевые и диаграммы Гантта, диаграмма контрольных точек, связи и ограничения задач, распределение ресурсов. Виды планов. Порядок планирования. Декомпозиция работ. Методы проведения оценки задач проекта: аналоговая, параметрическая, экспертная оценки. Планирование ресурсов. Критический путь проекта, управление критическим путем. Разработка расписания. Планирование стоимости проекта.
• Разработка дополнительных разделов плана управления проектом: качество, коммуникации, риски, команда проекта, заинтересованные стороны. Интеграция плана управления проектом. Договора на разработку программного обеспечения. Их специфика.

Практическое задание. Разработка Плана IT — проекта.

• Исполнение и контроль хода выполнения проекта. Мониторинг и контроль проекта. Осуществление общего контроля за изменениями. Управление расписанием проекта. Контроль бюджета проекта. Отслеживание результатов проекта. Уровни тестирования: модульное, интеграционное, системное, альфа-тестирование, бета-тестирование. Протоколы тестирования. Внесение изменений в программный продукт. Управление версиями исходных кодов и документами проекта.

Практическое задание. Верификация требований. Разработка отчетов. Подготовка запросов на изменения.

• Завершающие процессы проекта. Обучение персона Заказчика работе с программным обеспечением. Демонстрация программного обеспечения (Протокол демонстрации). Подписание Акта приема-передачи. Анализ и обновление матрицы рисков. Усвоенные уроки.

Практическое задание. Подготовка документации проекта.

• Подведение итогов курса. Обсуждение.