Описание

В реалиях современного мира уже невозможно решать задачи стратегического развития компании только принципами операционного управления. Главным и обязательным источником стратегического устойчивого развития являются различные проекты, как инструмент достижения стратегических целей.

Важной характеристикой проектного управления является проектный подход и абсолютная прозрачная логика последовательности выполнения задач, которая понятна всем вовлеченным участникам проекта и руководству компании.

Хотите знать понятные правила игры в проектном управлении, мы поможем вам. Мы научим вас как говорить на одном языке со всем миром проектного управления.

Цель:

• Обучение принципам проектного управления на основе методологических знаний и практических методов для уверенного достижения поставленных целей и задач проекта, согласно утвержденного графика, в рамках согласованного бюджета, с управляемыми проектными изменениями и рисками. Соблюдение требований HSSE. Эффективного управления инвестиционных проектов строительства, реновации и капитальных ремонтов. Качественного улучшения коммуникациями, мониторинга и контроля.
• Дать практические навыки эффективной работы с инструментами проектного управления

Целевая аудитория:

• Руководители подразделений
• Менеджеры проектов и участники проектных команд
• Все заинтересованные в развитии профессиональных компетенций по Проектному управлению
• Коучи и бизнес тренера

Преимущества курса:

В ходе обучения слушатели смогут использовать полученные знания и инструменты в своей работе, смогут предсказуемо и уверенно достигать, и управлять ожидаемыми проектными результатами. Мониторить и контролировать проектные показатели на всем протяжении жизненного цикла проекта.

Понимание принципов проектного управления позволяет:

• построить систему планов и графиков на различных уровнях проекта объединяя их согласно масштабу проекта и наличных ресурсов;
• создать правильные основания для коммуникации и получения обратной связи от инженерных дисциплин и всех заинтересованных сторон;
• внедрить систему интегрированного контроля на основе методологии освоенного объема позволяющую отслеживать статус и прогресс проекта по содержанию, графику и бюджету;
• организовать качественную работу подразделения по планированию проектов.

После обучения участники смогут:

• Будут знать: В результате прохождения тренинга слушатели получат продвинутые методологические знания в области управления сроками проекта и календарно-сетевого планирования.
• Будут уметь: Овладеют инструментами и методами управления сроками и разработки различных видов планов проекта для практического использования при непосредственном участии в реальных проектах в качестве планировщиков и/или руководителей проектов.

Результат обучения:

• объективная информация о состоянии дел по всем проектам компании
• существенная экономия средств на предприятии, как следствие принятие правильных управленческих проектных решений.
• уверенное достижение всех результатов и целей проектов
• обеспечение положительных тенденций в развитии Вашего бизнеса.