Управление проектами на основе стандарта PMI PMBOK® 7th Edition (2021) и Agile.
Описание
ЦЕЛЬ (РЕЗУЛЬТАТ) ОБУЧЕНИЯ
Предоставление слушателям знаний о принципах и методах эффективного управления проектами, основанных на применении стандарта управления проектами ANSI PMI PMBOK® 7 Edition (2021) и Agile в управлении проектами.
Уникальность курса — авторский подход тренера. Применение опыта внедрения Корпоративных стандартов управления проектами в казахстанских и российских компаниях.
Курс включает в себя использование инструментов и методов проектного управления, которые не оторваны от жизни, а являются помощниками в Ваших стремлениях к профессиональному подходу в управлении. Все, что слушатели узнают в дни проведения тренинга, можно сразу применить на практике, тем самым повышая эффективность деятельности Вашей организации.
Программа курса
- Презентация тренинга. Краткое содержание тренинга. Регламент работы
- Определение проекта. Управление проектом и продуктом. Стандарт управления проектами и Руководство РМВОК
- СТАНДАРТ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
- Система поставки ценности: создание ценности, организационное управление, функции проекта, внешняя и внутренняя среда
- Жизненный цикл продукта
- Принципы управления проектами: управление; команда; стейкхолдеры; ценности; целостное мышление; лидерство; интеграция; качество; сложность; риск; адаптивность и устойчивость; изменения.
- ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ: Разработка Устава проекта
- Agile-подход. Agile Manifesto. Основные идеи и принципы. Разновидности
- Agile-методик, рамок, философий, используемых в управлении проектами. Практическое применение Agile-практик
- SCRUM как рамки управления гибкими проектами. Принципы SCRUM: прозрачность, проверка, адаптация. Артефакты, Роли, Митинги – остальное не SCRUM! Преимущества и недостатки SCRUM.
- ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ: Требования по качеству
- РУКОВОДСТВО К СВОДУ ЗНАНИЙ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ
- Структура PMBOK® GUIDE: домены исполнения; интеграция; модели, артефакты и методы
- Домен исполнения: стейкхолдеры
- ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ: Анализ заинтересованных сторон и Разработка плана управления коммуникациями
- Домен исполнения: команда
- ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ: Разработка матрицы полномочий и ответственности
- Домен исполнения: жизненный цикл
- ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ: Разработка ИСР
- Домен исполнения: планирование
- ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ: Разработка расписания проекта; назначение ресурсов; определение стоимости проекта
- Домен исполнения: неопределенность
- ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ: Разработка реестра рисков
- Домены исполнения: проектные работы, поставка, измерения
- ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ: Отчетность. Симуляция процесса исполнения проекта – разработка отчета
- Улучшения
- Модели, методы и артефакты
- ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ: Управление изменениями. Отслеживание и регистрация изменений. Практическое задание. Подготовка запроса на изменение
- Завершение проекта. Порядок завершения проекта. Итоговый отчет. Усвоенные уроки. Управление знаниями
- ОФИС УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
- ОТВЕТЫ НА ВОПРОСЫ
Расписание
| Обучение | ||
|---|---|---|
| 4 декабря 2024 | Онлайн | |