Управление проектами на основе стандарта PMI PMBOK® 7th Edition (2021) и Agile. — SynergyCom

Управление проектами на основе стандарта PMI PMBOK® 7th Edition (2021) и Agile.

Код курса: PMBOK+Agile Продолжительность: 4 дня (35 часов)

ЦЕЛЬ (РЕЗУЛЬТАТ) ОБУЧЕНИЯ

Предоставление слушателям знаний о принципах и методах эффективного управления проектами, основанных на применении стандарта управления проектами ANSI PMI PMBOK® 7 Edition (2021) и Agile в управлении проектами.

Уникальность курса — авторский подход тренера. Применение опыта внедрения Корпоративных стандартов управления проектами в казахстанских и российских компаниях.

Курс включает в себя использование инструментов и методов проектного управления, которые не оторваны от жизни, а являются помощниками в Ваших стремлениях  к профессиональному подходу в управлении. Все, что слушатели узнают в дни проведения тренинга, можно сразу применить на практике, тем самым повышая эффективность деятельности Вашей организации.

  • Презентация тренинга. Краткое содержание тренинга. Регламент работы
  • Определение проекта. Управление проектом и продуктом. Стандарт управления проектами и Руководство РМВОК
  • СТАНДАРТ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
  • Система поставки ценности: создание ценности, организационное управление, функции проекта, внешняя и внутренняя среда
  • Жизненный цикл продукта
  • Принципы управления проектами: управление; команда; стейкхолдеры; ценности; целостное мышление; лидерство; интеграция; качество; сложность; риск; адаптивность и устойчивость; изменения.

 

  • ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ: Разработка Устава проекта
  • Agile-подход. Agile Manifesto. Основные идеи и принципы.  Разновидности
  • Agile-методик, рамок, философий, используемых в управлении проектами. Практическое применение Agile-практик

 

  • SCRUM как рамки управления гибкими проектами. Принципы SCRUM: прозрачность, проверка, адаптация. Артефакты, Роли, Митинги – остальное не SCRUM! Преимущества и недостатки SCRUM.

 

  • ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ: Требования по качеству
  • РУКОВОДСТВО К СВОДУ ЗНАНИЙ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ
  • Структура PMBOK® GUIDE: домены исполнения; интеграция; модели, артефакты и методы
  • Домен исполнения: стейкхолдеры

 

  • ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ: Анализ заинтересованных сторон и Разработка плана управления коммуникациями
  • Домен исполнения: команда

 

  • ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ: Разработка матрицы полномочий и ответственности
  • Домен исполнения: жизненный цикл

 

  • ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ: Разработка ИСР
  • Домен исполнения: планирование

 

  • ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ: Разработка расписания проекта; назначение ресурсов; определение стоимости проекта
  • Домен исполнения: неопределенность

 

  • ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ: Разработка реестра рисков
  • Домены исполнения: проектные работы, поставка, измерения

 

  • ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ: Отчетность. Симуляция процесса исполнения проекта – разработка отчета
  • Улучшения
  • Модели, методы и артефакты

 

  • ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ: Управление изменениями. Отслеживание и регистрация изменений. Практическое задание. Подготовка запроса на изменение
  • Завершение проекта. Порядок завершения проекта. Итоговый отчет. Усвоенные уроки. Управление знаниями

 

  • ОФИС УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
  • ОТВЕТЫ НА ВОПРОСЫ
Обучение
4 декабря 2024 Онлайн

Направления обучения

Поиск по сайту