Управление проектами создания информационных систем
Код курса: IT-006
Продолжительность:
5 дней (40 часов)
Описание
В настоящее время совершенствование корпоративного управления является ключевой стратегической задачей развития любой организации. Одним из способов интенсивного улучшения управления и производства является информатизация корпоративного управления за счет внедрения информационных систем (ИС) различного класса.
Курс «Управления проектами создания ИС» призван дать менеджеру проекта инструментарий, необходимый для более эффективного управления проектом разработки и развертывания современной ИС.
После изучения курса слушатель будет:
Знать:
- основные стандарты, методы и технологии, общепринятые в управлении проектами по разработке ПО и внедрению ИС;
- основы итерационного планирования и выполнения проектов;
- основы управления изменениями и конфигурациями проекта по разработке ИС;
- основы управления рисками проекта по разработке ИС;
- основы управления качеством проекта по разработке ИС;
- состав и содержание проектной документации внедрения ИС.
Уметь:
- определять заинтересованных сторон проекта внедрения ИС;
- определять профили пользователей ИС и выделять ключевых пользователей;
- определять цели проекта внедрения ИС;
- определять конечные и промежуточные результаты проекта внедрения ИС;
- определять требования на ИС;
- строить иерархическую структуру работ проекта внедрения ИС;
- составить при необходимости итерационный план внедрения ИС;
- определять фазы и этапы проекта внедрения ИС;
- разработать организационную структуру команды проекта внедрения ИС;
- идентифицировать и анализировать риски проекта внедрения ИС;
- разработать методы реагирования на риски внедрения ИС.
Владеть:
- навыками составления плана проекта внедрения ИС;
- способами построения эффективных проектных команд;
- навыками управления рисками проекта внедрения ИС.
Успешное окончание обучения по программе данного курса позволит специалистам:
- Пользоваться основными стандартами и методологией, используемыми при разработке и внедрении ИС.
- Управлять общим ходом проекта внедрения ИС.
Цель курса:
Развитие и совершенствование профессиональной компетентности в области управления проектами внедрения информационных систем (ИС)
Целевая аудитория:
- Менеджеры проектов;
- Технические лидеры или главные инженеры проектов;
- Администраторы проектов;
- Члены команд управления проектами;
- Специалисты, чья деятельность связана с процессами управления проектами.
Необходимая подготовка
- Опыт руководства или участия в проектах внедрения ИС;
- Желательно иметь знания и навыки в объеме курса «Основы управления проектами»;
- Необходимо иметь навыки работы на персональном компьютере под управлением операционной системы Windows XP или выше, навыки работы в пакете MS Office;
- Желательно иметь навыки работы в инструментальной среде MS Project 2010 или выше.
Программа курса
1. Основы управления проектами
- Введение в управление проектами
- Заинтересованные стороны проекта. Определение заинтересованных сторон проекта.
- Практическое занятие. Определение и ранжирование профилей пользователей проекта внедрения ИС.
- Цели организации. Цели проекта. Цели заинтересованных сторон проекта. Основные ошибки при постановке целей проекта.
- Практическое занятие. Определение целей проекта внедрения ИС.
- Результаты проекта. Виды результатов проекта. Требования к конечному результату проекта.
- Практическое занятие. Определение требований на ИС. Определение комплекта поставки проекта внедрения ИС.
- Жизненный цикл проекта. Фазы проекта. Начальные, промежуточные и завершающие фазы проекта.
- Группы процессов управления проектами
- Системы управления проектами
2. Обзор современных подходов к управлению технологическими процессами внедрения ИС
- Жизненный цикл информационной системы
- Управление анализом предметной области
- Практическое занятие. Определение задач, артефактов и ролей технологического процесса анализа предметной области
- Управление анализом требований на ИС
- Разработка плана управления требованиями.
- Практическое занятие. Определение задач, артефактов и ролей технологического процесса анализа требований на ИС
- Управление архитектурой, проектированием и реализацией ИС
- Практическое занятие. Определение задач, артефактов и ролей технологического процесса анализа архитектуры ИС
- Управление испытаниями ИС. Виды испытаний. Эксплуатационные испытания и ввод в промышленную эксплуатацию.
- Практическое занятие. Определение задач, артефактов и ролей технологического процесса испытаний ИС
- Управление развертыванием ИС
- Разработка плана управления внедрением ИС.
- Практическое занятие. Определение задач, артефактов и ролей технологического процесса развертывания ИС
3. Особенности управления проектами создания ИС
- Общий ход планирования и контроля проекта. Определение структурной декомпозиции работ (СДР) проекта.
- Итерационное планирование
- Практическое занятие. Создание итерационного плана разработки и развертывания ИС
- Оценка сроков и трудозатрат в проектах по разработке ИС
- Практическое занятие. Оценка сроков проекта создания ИС
- Планирование человеческих ресурсов. Ресурсное планирование проекта внедрения.
4. Мотивация и повышение ответственности команды внедрения.
- Практическое занятие. Разработка команды проекта внедрения ИС
- Оценка эффективности проекта внедрения ИС
- Практическое занятие. Оценка экономической эффективности проекта создания ИС
- Оценка себестоимости проекта. Бюджетирование проекта внедрения ИС.
- Практическое занятие. Оценка себестоимости проекта создания ИС
- Контроль изменений в проекте.
- Практическое занятие. Разработка плана управления изменениями проекта создания ИС
- Управление качеством создания ИС
- Управление рисками проекта. Что не является причинами неэффективного внедрения ИС.
- Практическое занятие. Идентификация и анализ рисков, разработка методов реагирования на риски проекта создания ИС
- Контроль хода проекта. Что делать, если сроки срываются.
Расписание
Время проведения курса пока не определено, отправьте нам заявку, пожалуйста.
Возможно, мы предложим пройти курс в дистанционном режиме или организуем выездной курс, если у Вас группа.